談及安全工作，責任落實是關鍵。新年之初，按照上級要求，各地方各單位都逐級簽訂了安全生產責任書，安全責任制度也如期進行了修改和公布。這些工作是強化安全基礎管理工作的必要措施，并無可厚非。

　　但在個別地方，安全責任書雖然簽了，責任制雖然有了，卻只是說在嘴上，層層強調，無人落實；有的掛在墻上，沒有具體分工落實，缺乏明確的責任；有的責任制寫在紙上，責任書簽后鎖在柜子里，形同虛設，從而使責任書成了“裝飾品”，沒有發(fā)揮其應有的作用。

　　究其原因，本人認為目前的責任書存在著五方面的缺乏：一是缺乏有效性。有的領導思想認識不到位，簽訂責任書是為了推責任和應付上級的安全檢查，空對空，甚至根本說不出所簽責任書的內容，落實從何談起。二是缺乏對等性。缺乏雙方約束機制，制度中只規(guī)定下級應怎么做，應負何安全責任，并未對領導規(guī)定應做什么，缺乏權利義務的對等性。三是缺乏可操作性。有些責任書內容由于不是從各地的實際出發(fā)，照搬照抄，千篇一律，流于形式，沒有針對性，更沒有可操作性。四是缺乏監(jiān)督性。責任書簽完后，有的人就把它束之高閣，中間沒人監(jiān)督，沒人對照檢查落實，成了一紙空文。五是缺乏責任追究嚴肅性。出了事故要追究責任時，本人喊冤，領導也說手下留情，該處理正職卻處理副職，該嚴懲卻大事化小，小事化了，傷不了皮毛，起不到應有的教育作用。

　　“嚴不起來，落實不下去”是當前安全管理工作的痼疾，而責任制落實又是解決這一痼疾的一劑良藥，安全生產只有統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署、明確分工，主要領導要負總責，各部門各司其職、分工協作，才能抓好落實。而每一項工作，都必須明確抓什么，怎么抓，誰來抓，什么時間完成，才能促使各級各類人員在其位，謀其政。任務明確了，職責清楚了，落實就不是難題。

　　責任書的簽訂完畢，絕不是安全責任制的貫徹落實到位，還需要各級各部門嚴格按照責任書內容要求，多深入、多深究、多深查，做到形式和內容的統(tǒng)一，要求與落實的統(tǒng)一，千萬不要“書”上談責、紙上談兵。