時下，全路上下正在大力營造嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工相結(jié)合的管理氛圍，簡而言之，即是嚴(yán)、情、理在實(shí)際工作的具體表現(xiàn)及合理運(yùn)用。筆者認(rèn)為，準(zhǔn)確把握好這三者之間的關(guān)系，有利于形成和諧的安全管理局面。

　　嚴(yán)，作為安全管理的靈魂，是通過強(qiáng)制手段來規(guī)范職工的作業(yè)行為，應(yīng)當(dāng)遵循“嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有據(jù)、嚴(yán)之有度、嚴(yán)之有效”的原則，使職工在思想上高度重視安全，形成嚴(yán)格管理的氛圍;情，是建立在遵章守紀(jì)、保證安全的基礎(chǔ)上的，突出以人為本，通過心理和思想上的溝通，引導(dǎo)職工變“要我安全”為“我要安全”，從而自覺規(guī)范作業(yè)行為，共同筑牢安全防線;理，是在尊重、理解、關(guān)心職工的基礎(chǔ)上，管理者為職工講道理，理順情緒，幫助職工化解矛盾，凝心聚力，大力營造風(fēng)清氣正的管理氛圍。動輒重罰，不近人情就成了嚴(yán)而失情;一味姑息遷就，無限度的容忍和縱容則成了理被情迷;無原則、無根據(jù)的處罰而不賦道理就是嚴(yán)而無理，這些認(rèn)識和做法都是片面的、錯誤的。

　　嚴(yán)、情、理，三者殊途同歸，均為安全管理的有效手段。管理者必須嚴(yán)字當(dāng)頭，通過循循善誘，堅持嚴(yán)中有情、寓情于理、情理交融、以情感人、以理服人，真正觸及職工的內(nèi)心深處，感化職工形成共鳴，才能打開和諧的安全管理局面。