安全與員工的生命健康息息相關(guān)，但是在風(fēng)平浪靜的時(shí)候，人們又往往忽視了安全。簡(jiǎn)化工作程序違章操作，麻痹大意冒險(xiǎn)蠻干、急功近利違章指揮等現(xiàn)象屢禁不止，從而引發(fā)了大大小小的事故！為了從根本上遏制安全事故的勢(shì)頭，企業(yè)管理者必須有效提高安全管理水平。

1. 管理者必須超前管理抓安全

安全不是一朝一夕就能抓到位的工作，不是一蹴而就的工作。安全管理不能總是停留在事后處理階段，不能重說教、重制度的制定，而輕落實(shí)、輕過程管理、輕事前預(yù)測(cè)。如果重大事故發(fā)生后，才對(duì)事故原因進(jìn)行反思，才召開緊急會(huì)議傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全講話精神，才組織安全大檢查等，就晚了。亡羊補(bǔ)牢固然重要，能夠避免類似事故的重復(fù)發(fā)生，但人員的傷亡、經(jīng)濟(jì)損失再也無法彌補(bǔ)。因此，忽視事故前的查隱患和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是不可取的，管理者要樹立安全超前管理的理念，加強(qiáng)職工日常教育，改變那種“經(jīng)驗(yàn)型”、“事后型”急風(fēng)驟雨式的管理模式，把管理的重心轉(zhuǎn)向“預(yù)測(cè)型”、“超前型”、“過程型”，提前規(guī)劃和行動(dòng)，超前運(yùn)行，持之以恒地抓下去，才能防患于未然，產(chǎn)生良好的管理效果。

2.管理者必須擺正“安全與效益”的關(guān)系

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和高成本使企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，內(nèi)部挖潛、控降成本大勢(shì)所趨，管理者要保持清醒頭腦，擺正安全和成本、安全和效益的關(guān)系，不能因陋就簡(jiǎn)，顧此失彼，只重視生產(chǎn)效益，而忽視“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辨證關(guān)系。日常工作中，要針對(duì)具體工作、具體環(huán)境條件做詳細(xì)部署抓落實(shí)，不能以“注意安全”簡(jiǎn)而代之，要牢記安全就是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的有力保障。美國(guó)杜邦公司將安全作為一種品牌來塑造營(yíng)銷，作為一種生意來經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)，幾十年安全生產(chǎn)無事故，成為各行各業(yè)學(xué)習(xí)推廣的典范。“他山之石，可以攻玉”，管理者應(yīng)從中吸取借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐。應(yīng)站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，樹立“安全就是成本、安全就是效益”的管理理念，將必要的安全投入作為企業(yè)戰(zhàn)略投資的成本來重視；要時(shí)刻將職工的安危放在心頭，將安全當(dāng)成一種職責(zé)、一項(xiàng)義務(wù)來履行，當(dāng)成經(jīng)營(yíng)效益來對(duì)待，不能無知盲目地趕速度、搶時(shí)間，最后釀成大禍。

3. 管理者必須培育員工自覺的安全習(xí)慣

一個(gè)人良好的工作習(xí)慣、心理認(rèn)知習(xí)慣不是天生就有的，更不是短時(shí)間的強(qiáng)制監(jiān)督和約束就能達(dá)到的，需要經(jīng)過長(zhǎng)期的感化和錘煉才能形成，才會(huì)以一種無形的約束力來控制從業(yè)人員的違章違紀(jì)行為。因此，管理者要從一點(diǎn)一滴抓起，從小事、小問題抓起，有意識(shí)地培育員工遵紀(jì)守法的習(xí)慣、自我控制的習(xí)慣、執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣；要善于通過豐富的形式和手段著重培養(yǎng)員工自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力，注重增強(qiáng)員工的職業(yè)能力和職業(yè)活動(dòng)技巧，改變過去那種簡(jiǎn)單空洞的管理方法，不能一見違章就罰款，而使員工產(chǎn)生逆反情緒，我行我素、將錯(cuò)就錯(cuò)；要剖析違章現(xiàn)象發(fā)生的深層原因而開展針對(duì)性教育，使職工認(rèn)識(shí)到違章的嚴(yán)重危害，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣；要努力營(yíng)造一種濃厚的安全文化氛圍，將安全教育變成長(zhǎng)期任務(wù)來抓，喚起廣大職工強(qiáng)烈的安全意識(shí)，使安全變成員工自覺自愿的一種意識(shí)和行為，使員工深切感到只有積極行動(dòng)起來，自覺地參與安全管理，他們的切身利益才能有所保障，促使員工在任何環(huán)境下都能以一種潛在的本能提高警覺性，為自己的生命安全負(fù)責(zé)。

4. 管理者必須建立科學(xué)的考核機(jī)制

科學(xué)的考核機(jī)制是安全工作的保障。目前考核管理者的一把利劍就是經(jīng)營(yíng)效益，鉆井隊(duì)的鉆井進(jìn)尺成為利益驅(qū)動(dòng)的源泉，搶速度、三違現(xiàn)象等現(xiàn)象司空見慣，導(dǎo)致安全事故接連不斷。在痛定思痛、扼腕反思之余，我們應(yīng)從根子上解決問題，應(yīng)嘗試建立一套比較科學(xué)的業(yè)績(jī)考核管理機(jī)制，在考核管理者的整體管理成效時(shí)要從經(jīng)濟(jì)效益、職工素質(zhì)提高、黨組織作用發(fā)揮方面、管理責(zé)任履行等方面著手，探索出操作性強(qiáng)、客觀合理的考核辦法，以此激勵(lì)管理者真正沉下身子狠抓基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的管理，而不是盲目追求效益和速度，自己違章指揮，甚至誘發(fā)職工拼體力、拼設(shè)備，違章冒險(xiǎn)蠻干，埋下安全事故的禍根。