安全與員工的生命健康息息相關，但是在風平浪靜的時候，人們又往往忽視了安全。簡化工作程序違章操作，麻痹大意冒險蠻干、急功近利違章指揮等現(xiàn)象屢禁不止，從而引發(fā)了大大小小的事故！為了從根本上遏制安全事故的勢頭，企業(yè)管理者必須有效提高安全管理水平。

1. 管理者必須超前管理抓安全

安全不是一朝一夕就能抓到位的工作，不是一蹴而就的工作。安全管理不能總是停留在事后處理階段，不能重說教、重制度的制定，而輕落實、輕過程管理、輕事前預測。如果重大事故發(fā)生后，才對事故原因進行反思，才召開緊急會議傳達各級領導的安全講話精神，才組織安全大檢查等，就晚了。亡羊補牢固然重要，能夠避免類似事故的重復發(fā)生，但人員的傷亡、經(jīng)濟損失再也無法彌補。因此，忽視事故前的查隱患和風險預防是不可取的，管理者要樹立安全超前管理的理念，加強職工日常教育，改變那種“經(jīng)驗型”、“事后型”急風驟雨式的管理模式，把管理的重心轉(zhuǎn)向“預測型”、“超前型”、“過程型”，提前規(guī)劃和行動，超前運行，持之以恒地抓下去，才能防患于未然，產(chǎn)生良好的管理效果。

2.管理者必須擺正“安全與效益”的關系

激烈的市場競爭和高成本使企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，內(nèi)部挖潛、控降成本大勢所趨，管理者要保持清醒頭腦，擺正安全和成本、安全和效益的關系，不能因陋就簡，顧此失彼，只重視生產(chǎn)效益，而忽視“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的辨證關系。日常工作中，要針對具體工作、具體環(huán)境條件做詳細部署抓落實，不能以“注意安全”簡而代之，要牢記安全就是企業(yè)長盛不衰的有力保障。美國杜邦公司將安全作為一種品牌來塑造營銷，作為一種生意來經(jīng)營運作，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會效應，幾十年安全生產(chǎn)無事故，成為各行各業(yè)學習推廣的典范。“他山之石，可以攻玉”，管理者應從中吸取借鑒成功的管理經(jīng)驗，指導自己的管理實踐。應站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，樹立“安全就是成本、安全就是效益”的管理理念，將必要的安全投入作為企業(yè)戰(zhàn)略投資的成本來重視；要時刻將職工的安危放在心頭，將安全當成一種職責、一項義務來履行，當成經(jīng)營效益來對待，不能無知盲目地趕速度、搶時間，最后釀成大禍。

3. 管理者必須培育員工自覺的安全習慣

一個人良好的工作習慣、心理認知習慣不是天生就有的，更不是短時間的強制監(jiān)督和約束就能達到的，需要經(jīng)過長期的感化和錘煉才能形成，才會以一種無形的約束力來控制從業(yè)人員的違章違紀行為。因此，管理者要從一點一滴抓起，從小事、小問題抓起，有意識地培育員工遵紀守法的習慣、自我控制的習慣、執(zhí)行制度標準的習慣；要善于通過豐富的形式和手段著重培養(yǎng)員工自我學習的動力、毅力和能力，注重增強員工的職業(yè)能力和職業(yè)活動技巧，改變過去那種簡單空洞的管理方法，不能一見違章就罰款，而使員工產(chǎn)生逆反情緒，我行我素、將錯就錯；要剖析違章現(xiàn)象發(fā)生的深層原因而開展針對性教育，使職工認識到違章的嚴重危害，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習慣；要努力營造一種濃厚的安全文化氛圍，將安全教育變成長期任務來抓，喚起廣大職工強烈的安全意識，使安全變成員工自覺自愿的一種意識和行為，使員工深切感到只有積極行動起來，自覺地參與安全管理，他們的切身利益才能有所保障，促使員工在任何環(huán)境下都能以一種潛在的本能提高警覺性，為自己的生命安全負責。

4. 管理者必須建立科學的考核機制

科學的考核機制是安全工作的保障。目前考核管理者的一把利劍就是經(jīng)營效益，鉆井隊的鉆井進尺成為利益驅(qū)動的源泉，搶速度、三違現(xiàn)象等現(xiàn)象司空見慣，導致安全事故接連不斷。在痛定思痛、扼腕反思之余，我們應從根子上解決問題，應嘗試建立一套比較科學的業(yè)績考核管理機制，在考核管理者的整體管理成效時要從經(jīng)濟效益、職工素質(zhì)提高、黨組織作用發(fā)揮方面、管理責任履行等方面著手，探索出操作性強、客觀合理的考核辦法，以此激勵管理者真正沉下身子狠抓基礎環(huán)節(jié)的管理，而不是盲目追求效益和速度，自己違章指揮，甚至誘發(fā)職工拼體力、拼設備，違章冒險蠻干，埋下安全事故的禍根。