在我們周圍不少單位，每當(dāng)單位安全天數(shù)接近百日、千日、萬日時(shí)，都會(huì)不約而同圍繞此進(jìn)行干部大下、包保班組、跟車添乘、蹲點(diǎn)寫實(shí)。越是快到安全目標(biāo)，這些行動(dòng)越緊密越緊湊，猶如“槍林彈雨”般密集。透過這種表面的“熱鬧”場(chǎng)面背后，筆者以為，這種純粹為了應(yīng)付安全百日、千日、萬日目標(biāo)而采取的“臨陣磨槍”方式，不是保證安全目標(biāo)的權(quán)宜只計(jì)，更不是確保安全生產(chǎn)長治久安的有效手段，其結(jié)果只能導(dǎo)致“臨門一腳”功夫欠深，而輸?shù)粽麄€(gè)安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)的比賽。

    安全生產(chǎn)是一個(gè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的過程。它是由無數(shù)個(gè)安全百日、千日、萬日累積而成的“功德榜”。每個(gè)安全百日、千日、萬日實(shí)現(xiàn)了，才能保證整個(gè)安全生產(chǎn)過程的平穩(wěn)有序，沒有一個(gè)個(gè)安全百日、千日、萬日的累積，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定也是一句空話。正因?yàn)槿绱耍鲉挝辉谂R近安全百、千、萬日時(shí)，不惜投入人力、物力、財(cái)力去保目標(biāo)，理應(yīng)肯定，無可厚非。然而，安全生產(chǎn)歷史長河的成敗經(jīng)驗(yàn)告誡我們，它的“功德榜”是靠日常的點(diǎn)滴積累寫就的，單靠“臨陣磨槍”甚至接近終點(diǎn)時(shí)的“沖刺”，不僅效果不佳，往往還會(huì)適得其反。恰恰正是從這“臨陣磨槍”的突擊當(dāng)中，足以窺見個(gè)別基層單位日常安全管理的缺失，暴露出這些單位主要領(lǐng)導(dǎo)日常抓安全的移位。究竟是由于精力旁騖沒有顧及安全？還是由于抓別的更重要的什么而忽視了安全？不得而知。但是從熱衷“臨陣磨槍”的舉動(dòng)不難看出問題背后的管理松弛。“臨陣磨槍”的下一句是“不快也光”。平時(shí)不燒香，到時(shí)抱佛腳。仔細(xì)想想，對(duì)于安全生產(chǎn)這么系統(tǒng)、周密的環(huán)節(jié)，這么艱難的決戰(zhàn)，就算“光”，又有何用？也能派上用場(chǎng)？

   “冰凍三尺，非一日之寒。”安全生產(chǎn)取勝絕非一日之功。平時(shí)不用功，單憑最后沖刺幾米、十幾米是見不了實(shí)效的。安全生產(chǎn)是日常積累的一種慢功，就象踢足球射門一樣，只有平時(shí)訓(xùn)練有素、功夫扎實(shí)，真正到上場(chǎng)比賽時(shí)才能發(fā)揮出水平，才能做到不論遇到任何情形都能臨危不亂，處變不驚。香蕉球也好，倒勾球也罷；頭球也好，角球也罷，運(yùn)用自如，極盡能事，攻破對(duì)方球門便會(huì)順勢(shì)而為。安全百日、千日、萬日就好比“臺(tái)上三分鐘”，只有做足“臺(tái)下十年功”，平時(shí)辛苦下到了，干部責(zé)任心到位了，職工崗位卡控盯緊了，日常積累夠了，才能成就安全事業(yè)。我們?yōu)槭裁床话压Ψ蛳碌狡綍r(shí)呢？日常安全的各個(gè)環(huán)節(jié)防范嚴(yán)密了，安全目標(biāo)就是水到渠成，“臨門一腳”就會(huì)功到自然成。大量安全生產(chǎn)的實(shí)踐表明，“臨陣磨槍”與安全生產(chǎn)格格不入，與我們一貫倡導(dǎo)的“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針背道而馳。安全生產(chǎn)是用日常精細(xì)、慢功、循序漸進(jìn)和一步一步腳踏實(shí)地?fù)Q來的。只要功夫深，鐵杵磨成針。北宋歐陽修在《賣油翁》中描寫了一位熟能生巧的老人。“乃取一葫蘆置于地，以錢覆其口，徐以杓酌油瀝之，自錢孔入，而錢不濕。因曰：‘我亦無他，惟手熟爾。’”平時(shí)崗位技能諳熟于心，胸有成竹，應(yīng)急故障處理得心應(yīng)手，即使遇到大的安全隱患也能攻克，“臨門一腳”自然不在話下。“臨門一腳”功夫此時(shí)才顯示了它日常蘊(yùn)藏的內(nèi)功所積聚的爆發(fā)力是多么強(qiáng)大和不可抗拒。