當(dāng)墨菲定律成為懸在企業(yè)頭頂之上的達(dá)摩克利斯之劍時(shí)，深刻研讀海恩法則來防患于未然，有利于促使企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　“莫非定律”是英國(guó)機(jī)械工程師墨菲在1949年提出的。他認(rèn)為：“有可能造成差錯(cuò)，必將造成。”也就是說，只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性大小，潛在的事故隱患遲早會(huì)演變成現(xiàn)實(shí)的事故。

　　“海恩法則”是飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者德國(guó)人帕布斯·海恩提出的。它指出每一起嚴(yán)重事故的背后必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。因此事故之前總有苗頭或征兆。海恩法則告訴我們，偶然性“高違”事件的發(fā)生可以識(shí)別和預(yù)測(cè)，控制苗頭可以消除隱患事故的發(fā)生。

　　在煤礦生產(chǎn)過程中安全“高違”要不得，“高違”現(xiàn)象一旦發(fā)生給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。因此，深刻研讀海恩法則將違章隱患防患于未然是至關(guān)重要的。

　　預(yù)防“高違”現(xiàn)象的發(fā)生，就要把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓緊抓實(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終以高度的責(zé)任感、壓力感和緊迫感啟動(dòng) “預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)想、預(yù)備、預(yù)防、預(yù)控”制度，把廣播電視、牌版、網(wǎng)絡(luò)傳輸作為專項(xiàng)預(yù)報(bào)和緊急預(yù)報(bào)的重要通訊工具，形成各類信息報(bào)送渠道暢通、反饋及時(shí)的網(wǎng)絡(luò)體系；生產(chǎn)區(qū)隊(duì)值班干部掌握全天工作現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析，發(fā)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)報(bào)，讓職工看到危險(xiǎn)想方設(shè)法將違章隱患及時(shí)消除；班組長(zhǎng)把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)口、做好工作指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況預(yù)想危險(xiǎn)源的處理方法及應(yīng)對(duì)措施，按照生產(chǎn)任務(wù)預(yù)知預(yù)想，考慮具體工作如何合理安排，提前做好預(yù)備工作；在各崗點(diǎn)設(shè)置預(yù)警預(yù)報(bào)牌板，填寫預(yù)警預(yù)報(bào)注意事項(xiàng)和可能發(fā)生的隱患問題，針對(duì)預(yù)警預(yù)報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行走動(dòng)式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，形成制度化、程序化的預(yù)防預(yù)控措施，切實(shí)將安全隱患防患于未然，真正做到超前考慮、超前預(yù)防，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到實(shí)際工作中，確保礦井安全生產(chǎn)、長(zhǎng)治久安。