近日，筆者到一些班組采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別班組長在進(jìn)行安全檢查時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)，一些班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查處“三違”、監(jiān)督安全時(shí)，老是講情面，結(jié)果造成“三違”屢禁不止。如何避免此類問題呢？筆者認(rèn)為：

    第一、樹立“安全第一”、“安全為大”的思想，實(shí)現(xiàn)班組長職能由“生產(chǎn)型”向“安全型”轉(zhuǎn)變。要建立健全班組安全管理制度，如安全檢查制度、班組安全抵押金制度和班組長安全末位淘汰制度等，以健全的制度，嚴(yán)格的管理夯實(shí)筑牢班組安全基石，真正打破班組長“老好人”思想，敢于查處“三違”。

    第二、實(shí)行班組長輪崗交換制度。要加強(qiáng)班組長責(zé)任心教育，不循私情，嚴(yán)格執(zhí)法，自覺當(dāng)好“安全包公”；要實(shí)行班組長輪崗交換制度，真正做到“嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”，確保安全生產(chǎn)。

    第三、建立安全隱患首查負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格追究檢查人員的安全責(zé)任。要建立安全隱患檢查登記、備案和首查負(fù)責(zé)制，安全檢查結(jié)束后，要進(jìn)行分析，對(duì)查出的突出問題要認(rèn)真剖析根源，查找癥結(jié)所在，舉一反三，堅(jiān)決堵塞安全管理上的漏洞。