事實證明，我們不缺少對安全生產(chǎn)的理解力和決策力，我們?nèi)鄙俚氖菍Π踩a(chǎn)的執(zhí)行力，這就要求基層對待安全生產(chǎn)要有心有力。

    安全事故發(fā)生的原因，往往是生產(chǎn)過程中的某一具體環(huán)節(jié)出了問題。這就需要一線作業(yè)人員作安全生產(chǎn)的有心人，對安全中存在的問題要有敏銳的洞察力。航空工業(yè)領域有個著名的“海恩法則”，意思是每起事故的背后，必然有29次輕微事故、300個事故先兆及1000個事故隱患。他山之石可以攻玉，降低輕微事故、事故先兆及事故隱患的發(fā)生數(shù)量，就可以延長嚴重事故發(fā)生的周期，這就是安全生產(chǎn)規(guī)律。尊重這樣的安全生產(chǎn)規(guī)律，就是要降低輕微事故、事故先兆及事故隱患的發(fā)生率，對待事故先兆、事故隱患，要采用“拾柴”的做法，分散、分散、再分散，各找各的“柴”，正所謂眾人拾柴火焰高，眾人發(fā)現(xiàn)的隱患越多發(fā)生事故的概率就越低。

    再說“有力”。勞動作業(yè)紀律如水，勞動組織紀律如渠，水渠的走向決定著水流的方向。嚴密的勞動組織紀律產(chǎn)生嚴格的勞動作業(yè)紀律。保安全要有力，就得強化勞動組織紀律，嚴格遵守勞動作業(yè)紀律。

    基層安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，依賴于作業(yè)人員對安全隱患的用心發(fā)現(xiàn)和一線管理者對勞動紀律的嚴格執(zhí)行，讓懂安全的人站在安全管理第一線，讓有安全意識的人處于作業(yè)第一線。