連續(xù)安全生產(chǎn)15年，設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行4000天，安全行駛1000萬(wàn)公里……類似的數(shù)據(jù)、報(bào)道，見(jiàn)諸電視、報(bào)端、網(wǎng)絡(luò)，讓我們耳熟能詳。筆者以為，成績(jī)的取得固然可喜，但我們更要學(xué)會(huì)將安全工作“清零”。

安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。一個(gè)單位或企業(yè)要在新的一年筑牢安全這座“堡壘”，就必須做到將安全工作“清零”，“從零開(kāi)始，向零奮斗”，確保實(shí)現(xiàn)“零傷害，零事故、零污染”。

首先，要從思想上“清零”。要徹底放棄自滿情緒，永無(wú)止境地狠抓安全。要勇于放棄過(guò)去的榮譽(yù)，不沾沾自喜于過(guò)去的成績(jī)。把過(guò)去的成績(jī)作為起點(diǎn)，自加壓力，一步一個(gè)臺(tái)階，好中求優(yōu)，全中求細(xì)，細(xì)中求新，以更高起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。倘若躺在成績(jī)簿上睡大覺(jué)，麻痹大意，出事故只是早晚的事情。

其次，要從行動(dòng)上“清零”。要在人的不安定因素上努力做到“生產(chǎn)組織零違章，操作過(guò)程零失誤”；從物的不安全狀態(tài)上努力做到“設(shè)備零缺陷，運(yùn)行零隱患”，從經(jīng)營(yíng)管理上努力做到“執(zhí)行制度零距離”，最終實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的安全目標(biāo)。

具體而言，這就要求企業(yè)或單位要繼續(xù)把安全理念作為安全管理的靈魂，突出“以人為本”，唱響“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化音符，使安全生產(chǎn)的理念逐步融入到職工的思想中，融入到日常的行為里，從而有效發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中的主力軍作用。堅(jiān)決杜絕人管人的“人治”管理方法。要在規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，更新觀念，引進(jìn)先進(jìn)工藝，增加科技含量，提升文化素養(yǎng)，全員學(xué)習(xí)理念，理解和掌握理念的內(nèi)涵，用全新的安全文化實(shí)現(xiàn)安全管理的升級(jí)，從而達(dá)到零事故的安全生產(chǎn)。同時(shí)要注重細(xì)節(jié)管理，通過(guò)自我檢查、職工互查、班組長(zhǎng)抽查、上級(jí)督查等方式，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序進(jìn)行檢查確認(rèn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備、人與環(huán)境的良性互動(dòng)。將安全落實(shí)到單位、車(chē)間、班組和個(gè)人，使其人人關(guān)注安全，人人為安全負(fù)責(zé)。