時(shí)下，在安全生產(chǎn)管理中，某些管理者對一些頻頻發(fā)生的小而廣的違章現(xiàn)象時(shí)常睜一只眼閉一只眼，認(rèn)為只要不發(fā)生大事就行，對那些雞毛蒜皮的小問題，沒有必要小題大做。筆者認(rèn)為，安全管理必須小題大做。

　　仔細(xì)剖析我們身邊的安全事故，不難發(fā)現(xiàn)，許多事故就是因?yàn)椴黄鹧鄣男栴}造成的。一些管理人員對安全生產(chǎn)中的小問題或充耳不聞、視而不見，或礙于情面，放一馬，下不為例。殊不知，這看似人性化的安全管理，都將會(huì)為事故的發(fā)生埋下巨大的隱患，要知道，一個(gè)馬蹄鐵可以導(dǎo)致一個(gè)國家滅亡。

　　因此，在安全管理中，管理者要增強(qiáng)小題大做的意識(shí)，牢固樹立安全工作無小事的觀念，在工作中將小違章、小問題、小苗頭當(dāng)成大事故來處理，放大小問題的性質(zhì)，通過這些小事，看到更大的潛在的安全隱患，找到問題的根源，采取與之相適應(yīng)的有效措施，防微杜漸、從嚴(yán)管理，防患于未然。