當下，眾多企業(yè)安全生產的硬軟件設施該上的都上了，但是，安全事故為何仍時有發(fā)生呢？據有關數(shù)據統(tǒng)計，大都是員工心里存在不安全因素造成的。由此可見員工的“心理事故”即我們常說的“心理安全隱患”已經成為安全防范的重中之重。

　　那么，員工的“心理安全隱患”從何而來，又如何有效防范呢？

　　第一、員工對安全工作持有不正確的認識。認為出安全事故是“倒霉”，是運氣問題，“小心也沒用”。這些心理隱患會導致人經常處于聽天由命的狀態(tài)。對于這種缺乏科學的“心理安全隱患”，作為管理者，應加強對其安全生產知識教育，使其從心理上破除迷信障礙，樹立起安全生產意識，掌握安全生產技能，自覺遵守安全法規(guī)、生產操作規(guī)程等。

　　第二、個別領導在生產中存在“瞎指揮”，讓員工產生逆反心理，造成“心理安全隱患”。職工窩著火憋著氣去操作，就容易發(fā)生事故。這種情況比較多見，其主要原因是領導獨裁又不懂生產實際情況。要避免上面“心理安全隱患”，領導要提高民主意識和生產調度技能，做到照章指揮和科學調度；對于已造成職工逆反心理和抵觸情緒的，要主動向員工承認錯誤，及時補正，疏散員工心中的火氣，消除“心理安全隱患”，讓員工以愉快的心情去工作。

　　第三、員工在工作、生活上有困難，或者與同事、家人、戀人鬧矛盾，發(fā)生糾紛，都容易產生思想負擔。這些“思想安全隱患”也是常見的，管理者平時多與員工溝通，就能及時發(fā)現(xiàn)他們的思想波動，及時做思想工作，化解矛盾，使其放下包袱，輕裝上陣，把“思想隱患”消滅在萌芽，使其心情平穩(wěn)地工作。

　　第四、帶病上崗，帶病作業(yè)，又得不到應有的關心和治療。這種情況極易導致心理上壓抑、苦悶，即產生“心理安全隱患”。管理者上班時要多觀察員工的表情變化，一旦發(fā)現(xiàn)員工有病，及時關心照顧，讓員工感受到領導的關愛，避免產生“心理事故”。不能上班的，堅決不能讓其上班，杜絕帶病上崗，帶病作業(yè)。

　　“心理事故”是隱形的、不易察覺的，是安全生產中的“隱患”，容易被人疏忽。所以我們要對“心理故事”引起高度重視，管理者要提升綜合素質，多關注身邊員工的心理健康，多關心員工的思想和精神生活，給予他們深切的關心、體貼和幫助，讓溫情灑滿員工心理，防范因“心理安全隱患”導致“心理事故”的發(fā)生，確保安全生產。