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實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有哪些能力?

  
評論: 更新日期:2013年03月13日

  安全是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展永恒的主題,實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的根本所在。國有煤礦企業(yè)如何實(shí)施安全發(fā)展是我國目前亟待解決的重要課題。筆者認(rèn)為,國有煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵在于造就一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍;而造就一支高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍關(guān)鍵在于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)能力。

  提高判別力 把握原則性

  領(lǐng)導(dǎo)干部面對企業(yè)安全發(fā)展中的諸多問題,加之諸多問題本身就存在著真與假、主與次、大與小、急與緩的兩面性,如果不能作出準(zhǔn)確科學(xué)的判斷,就會因抓不住安全發(fā)展的關(guān)鍵問題和把握不住安全發(fā)展的重點(diǎn)問題而事倍功半,甚至適得其反。為此,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中,要學(xué)會用發(fā)展的觀念和正確的視角去分析當(dāng)前煤礦企業(yè)的安全形勢,從而把握企業(yè)安全發(fā)展本質(zhì)和安全發(fā)展的主要方面,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求達(dá)到“理性選擇和準(zhǔn)確把握”的思想境界,這樣才能強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

  提高意志力 把握堅(jiān)定性

  堅(jiān)定的意志力是成功解決安全問題的重要前提,也是領(lǐng)導(dǎo)干部提高安全能力,解決安全問題的重要的思想基礎(chǔ)和基本的思想品格。為此,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,越是企業(yè)安全形勢嚴(yán)峻的關(guān)鍵時期,越要堅(jiān)定安全發(fā)展的信心和決心,要始終保持清醒頭腦,并按照重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)的思維方式,不斷打破安全發(fā)展的瓶頸問題,進(jìn)而以超然的意志力面對安全形勢,破解企業(yè)安全發(fā)展中的諸多難題。

  提高想象力 把握預(yù)見性

  領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備了超前地把握安全發(fā)展的能力,才會掌握解決安全問題的主動權(quán)和決勝權(quán)。為此,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,必須始終把安全問題擺在首要位置,視安全高于一切,視安全壓倒一切,堅(jiān)決做到安全形勢超前思維、安全問題超前預(yù)見、解決手段超前決策,將安全問題消滅在萌芽狀態(tài)。

  提高決策力 把握果敢性

  果敢的決策力是領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力的核心。決策正確與否,其實(shí)就是看決策的問題是否是職工群眾最關(guān)心的安全問題,決策的內(nèi)容是否是事關(guān)企業(yè)安全發(fā)展的大事,決策的動機(jī)是否是體現(xiàn)安全發(fā)展理念。為此,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須在思想深處建立起這一衡量安全工作的最高標(biāo)準(zhǔn),時刻用這一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,這樣才能在面對問題時冷靜處理。

  提高執(zhí)行力 把握主動性

  執(zhí)行力就是落實(shí)力,只有牢固樹立"落實(shí)第一、結(jié)果第一"的理念,工作求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,雷厲風(fēng)行、一抓到底;堅(jiān)決杜絕優(yōu)柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮現(xiàn)象。為此,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要不定期的分析企業(yè)各個時期的安全生產(chǎn)形勢,建立健全防范預(yù)案和整改措施,實(shí)施安全生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰主辦、誰負(fù)責(zé)”機(jī)制,構(gòu)建起全員、全方位、全過程安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局。其次要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),從根本上鏟除違章作業(yè)、違章指揮的土壤,在任何工作環(huán)節(jié)、任何工作細(xì)節(jié)中要敢當(dāng)“黑包公”,不給安全隱患留下生存土壤,保證安全制度執(zhí)行到位。其三要不放過任何一個細(xì)節(jié),在安全工作中要有咬定安全不放松,咬定制度不放松勁頭,確保每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)安全萬無一失,確保實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

  提升帶動力 增強(qiáng)推動性

  所謂帶動力就是使干部職工心往一處想,勁往一處使,凝聚安全發(fā)展合力,最終實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)安全創(chuàng)新意圖,進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。為此,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)者個人的感染力、凝聚力、號召力及影響力。要學(xué)會用自己的帶動力去充分調(diào)動干部職工安全工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性;去激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,燃燒起干事創(chuàng)業(yè)的激情,安全工作體現(xiàn)時代性,把握規(guī)律性,富有創(chuàng)造性;增強(qiáng)鎖定安全目標(biāo)的堅(jiān)持力,過程進(jìn)展的調(diào)控力,凝聚團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力。切忌靠行政命令,靠行使“硬權(quán)力”去實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)新意圖。

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