抓牢安全基礎(chǔ)工作，規(guī)范員工安全工作行為，是安全工作長治久安的根本途徑。因此，安全管理堅持以人為本，努力使每個員工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。

　　一是加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。增強(qiáng)三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓(xùn)，全面提高員工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力；堅持會議教育、現(xiàn)場教育相結(jié)合，抓好安全基礎(chǔ)知識、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工熟記安全知識，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力；切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全職責(zé)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高員工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作能力。在具體做法上，在堅持逢會必講安全的基礎(chǔ)上，組織開展張貼宣傳標(biāo)語、舉辦安全知識競賽、組織安全知識考試、舉行消防應(yīng)急演練、進(jìn)行安全專題講座等各種形式的安全教育，在對駕駛員的安全教育中做到“ 兩個堅持”：一個是堅持月例會和月教育。同時堅持對駕駛員出車前實行“安全告誡”。交代當(dāng)次出車注意事項，為駕駛員擰緊“安全閥”。

　　二是加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，尤其是進(jìn)一步加強(qiáng)小現(xiàn)場管理。小現(xiàn)場安全管理往往是最容易被忽視的地方，但也是發(fā)生安全事故的高發(fā)區(qū)，一些員工在思想上也存在麻痹大意思想，存在習(xí)慣性違章作業(yè)行為，因此，要把安全管理質(zhì)量管理的重點放在各個小現(xiàn)場，也就是一線工作崗位上，明確各崗位安全聯(lián)?；ケＪ疽鈭D，確定聯(lián)?；ケο?，細(xì)化各崗位的安全職責(zé)，精細(xì)到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考，有效防范了各種不安定因素。

　　三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從干部做起，堅持點面檢查相結(jié)合，不間斷加強(qiáng)干部值班，并加大動態(tài)檢查力度，不定期對機(jī)關(guān)基層安全責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)抽查。安保部門不斷強(qiáng)化安全巡回檢查工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過程。對照安全責(zé)任制的條文規(guī)定，實施嚴(yán)格的安全檢查和督察，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系落實整改，現(xiàn)場不能馬上整改的及時反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進(jìn)行整改，并跟蹤落實整改情況，做到隱患閉合管理。