一些企業(yè)為了進一步提高裝置設備的安全可靠性，加大隱患治理力度,提升了裝置的本質安全水平。但是，隱患治理完后是不是就可以高枕無憂呢？

　　某企業(yè)發(fā)生的一起真實事例，引起筆者的思考：經過嚴謹的評估、論證后，工廠對一個重要電氣開關的隱患進行了治理。但是不多久，“怪事”發(fā)生了，新開關投用后不久就開始發(fā)熱，雖然想了不少辦法，溫度還是降不下來。工廠把生產廠家人員請來一看，原因很簡單，是運行人員沒有掌握新開關的性能，沒有將開關合到位，使開關過流發(fā)熱。

　　看來，安全隱患治理是不可能畢其功于一役的，治理之后仍然可能存在著各種“隱患”。

　　首先，是人員操作上的“隱患”。目前隱患治理中的一個比較大的特點就是設備技術含量和自動化程度高。由于知識結構等方面的原因，操作人員對于這些新設備的新性能可能還不太了解、熟悉，容易因操作不當產生隱患。要消除這個隱患，企業(yè)需通過各種各樣的形式和機會，加強操作人員的技術培訓，使他們盡快了解設備，不僅要知其然還要知其所以然，做到完全駕馭它們。

　　其次，是設備“排異反應”的“隱患”。當前，企業(yè)的隱患治理雖然是經過認真評估、詳細論證上馬的，然而，相對于仍在運行中的設備，它畢竟是新生事物，與原有系統(tǒng)還存在著一個磨合、適應的過程，如果在這過程中不引起注意或者疏忽，就容易引發(fā)新的隱患，影響隱患治理的預期效果。因而，企業(yè)要加強設備運行狀態(tài)的在線監(jiān)控，使經過治理后的設備盡快避免或消除“排異反應”，盡可能地發(fā)揮出最大的功效。

　　還有，就是動態(tài)漸進中的“隱患”。相對恒久的安全而言，隱患治理是一個動態(tài)并且漸進的過程。某個階段針對某個問題所采取的隱患治理辦法，具有一定的時效性、時段性，隱患治理過后的設備在經過一段時間的有效運轉后，難免有新的隱患出現，如果不在思想認識上繃緊弦，在現場監(jiān)控上做好打“預防戰(zhàn)”和“持久戰(zhàn)”的準備，一旦新的隱患出現，再來尋求新的治理辦法，就有可能喪失進一步治理隱患的最佳時機。

　　因此，我們只有睜大眼睛，仔細監(jiān)測，不斷地發(fā)現問題、解決問題，隱患才有可能在持續(xù)不斷的治理中減少，安穩(wěn)運行的裝置設備才能真正成為大安全生產的堅實基礎。