用創(chuàng)新的思維抓安全管理，就是要通過抓經(jīng)常反復(fù)抓打牢安全基礎(chǔ)。經(jīng)常性工作說起來容易，落實(shí)起來很難。盡管大家都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是黨中央提出來的生產(chǎn)方針必須擺在第一的位置上，但是往往會(huì)在安全與效益、安全與生產(chǎn)中發(fā)生錯(cuò)位的現(xiàn)象。盡管上級(jí)反復(fù)要求，規(guī)章制度健全，但是有章不依、有章不循現(xiàn)象卻十分突出，行為規(guī)范混亂，違章操作現(xiàn)象突出。要解決這些問題就必須跳出安全抓安全的怪圈狠抓基礎(chǔ)工作、基層工作、基本功工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性的安全教育，切實(shí)讓安全教育的內(nèi)容入心入腦，轉(zhuǎn)化職工的自覺行動(dòng)。
　
　　安全生產(chǎn)千頭萬(wàn)緒，抓不住重點(diǎn)，搞眉毛胡子一把抓，東一榔頭西一棒子，結(jié)果是什么都沒抓住，什么都抓不好。只有區(qū)分輕重緩急，真正扭住影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)使勁出力，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，帶動(dòng)全面工作的落實(shí)。就煤礦企業(yè)來說，就是要緊緊抓住職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，按章操作。抓好抓住“一通三防”工作，堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生，杜絕零星事故的出現(xiàn)。這些工作抓好了，礦區(qū)的安全發(fā)展才有根本的保障。

　　安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)是制約安全生產(chǎn)的瓶頸，也是礦區(qū)工作中的弱點(diǎn)，更是容易出問題的地方和部位。難點(diǎn)之所以難，一方面是受客觀因素的影響，另一方面是受主觀因素的制約，需要從主客觀兩個(gè)方面去努力才能得到根本解決。比如安全資金的投入，職工行為的不規(guī)范，存在安全隱患的重點(diǎn)人難點(diǎn)人的掌握、中基層干部抓安全工作的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、工作能力，特殊時(shí)期、特殊環(huán)境下的安全工等問題。只有緊緊抓住這些問題做深入細(xì)致扎實(shí)的工作，才能突破瓶頸，收到事半功倍的績(jī)效。通過抓傾向性問題來消除安全隱患。因此，各級(jí)管理人員必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和洞察能力，善于從傾向性問題中發(fā)現(xiàn)端貌，從源頭上防治安全事故的發(fā)生。比如，社會(huì)環(huán)境對(duì)礦區(qū)的影響、干群關(guān)系的緊張、物質(zhì)利益對(duì)干部職工的驅(qū)動(dòng)、分配不公造成的矛盾激化、一個(gè)時(shí)期干部職工思想的變化、及生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況新變化等都會(huì)形成一些帶傾向性的問題。只有善于瞄準(zhǔn)這些問題開展扎實(shí)有效的工作，時(shí)刻保持清醒的頭腦才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)。用創(chuàng)新的思維抓安全，就要及時(shí)分析事故原因,對(duì)安全隱患有效整改,避免“二次事故”的發(fā)生。在本企業(yè)或其他企業(yè)發(fā)生事故后,相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)組織成立專門研究小組分析事故原因,對(duì)現(xiàn)存的隱患進(jìn)行及時(shí)有效的整改并將研究結(jié)論整理成書面材料層層傳達(dá)至企業(yè)職工,從而避免相同事故的再次發(fā)生。明確責(zé)任人的內(nèi)部責(zé)任和法律責(zé)任。事故發(fā)生后追究責(zé)任人責(zé)任的意義不僅在于對(duì)其進(jìn)行懲罰,更在于對(duì)他人的教育和警戒,因此,對(duì)于安全事故中的責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其過錯(cuò)程度追究其內(nèi)部責(zé)任,觸犯法律的還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。