分廠（車間）安全管理工作在整個企業(yè)安全管理中起著承上啟下的重要作用。既要貫徹落實企業(yè)的各項管理要求，又要做好生產(chǎn)一線的安全管理。只有分廠（車間）安全生產(chǎn)搞好了，整個企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保證，怎樣才能在生產(chǎn)運行過程中確保安全生產(chǎn)呢？

　　首先，建立健全各項安全規(guī)章制度。

　　分廠（車間）的各項安全管理制度很多。如員工培訓制度、日常巡回檢查制度、各種作業(yè)指導書等。其中，最重要的是嚴格遵守各類作業(yè)指導書。每個生產(chǎn)設備，操作部位都進行命名并編號，在詳細的作業(yè)指導書的規(guī)范下，每個員工都能清楚明確操作的對象和步驟，有效地避免了相似工序的誤操作。這樣，即使是新進廠的員工，亦能在很短的時間里熟練掌握基本操作。同時，對重點部位，重大危險源建立檔案并制訂各類應急預案，采用安全檢查表的形式對其進行日常監(jiān)督。安全隱患能被早發(fā)現(xiàn)早排除。一旦發(fā)生緊急情況也能及時啟動應急預案，把危害降到最低點。

　　其次，設備和環(huán)境。

　　包括兩個方面的內(nèi)容。一是熟悉設備、生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)環(huán)境。每一個員工都必須熟悉本崗位的每個操作細節(jié)，甚至細致到某一個法蘭、閥門。每個員工還應該盡量做到一專多能，做操作上的多面手，更廣泛深入地熟悉其他崗位操作。只有這樣，在異常情況下員工才能準確、及時、有效地處理并安全撤離。二是采用新工藝，新技術，改良設備、改善現(xiàn)場操作環(huán)境。加強本質(zhì)安全。特別是大量采用自動控制系統(tǒng)，將人從機器的危險點、危險環(huán)境中間脫離出來，從根本上提高了人機系統(tǒng)的可靠性。

　　再次，做好員工的日常培訓和管理。

　　安全管理中最重要的是對人的管理。在這方面應該做好兩點：一 抓普遍。新進廠的員工必須做好正規(guī)的三級安全教育培訓，保證培訓課時和培訓質(zhì)量，不走過場。在培訓時注重方法，深入操作現(xiàn)場，邊講解邊示范。理論聯(lián)系實際，同時結(jié)合生動的事故案理。而不是呆板地坐在室內(nèi)，機械地聽取一些條條框框。讓新員工一進入企業(yè)就樹立起時時、事事注意安全的理念，盡快從“要我安全”到“我要安全，我會安全 ”的轉(zhuǎn)變。對老員工的安全教育要常抓不懈，不搞形式主義，把安全教育細化到生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)。二 抓重點。在分廠（車間）的安全管理網(wǎng)絡中，班組長起著舉足輕重的作用。班組長作為最基層的管理者，要明確職責，擔負起本班組的安全管理工作。班組長必須認真落實分廠（車間）的各項安全管理規(guī)定，讓本班組的每一個員工將各項安全管理制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。并且每個過程都必須做好詳細的記錄。

　　“安全第一，預防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石。只有抓好分廠（車間）安全管理的各項工作，達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊、縱向到底。才能有效的預防安全事故的發(fā)生，避免國家及企業(yè)財產(chǎn)損失，保護員工的人身安全和身體健康，促進企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長。