對檢修班組實行動態(tài)管理就是在整個檢修過程中，對現(xiàn)場危險源的應(yīng)對措施和作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測及控制，使安全施工在每時、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證，以有效地控制事故和危險部位及危險因素，提高班組安全管理水平。在現(xiàn)有條件下，加強班組動態(tài)管理是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的方法。

    一、動態(tài)管理要有制度管理作保證

    檢修班組的動態(tài)安全管理必須有一套嚴密完備的規(guī)章制度作保證。為了加強班組管理，隊/作業(yè)區(qū)可以在班組抓好組長及“安全代表”，建立班組管理逐級負責制和區(qū)隊直接抓班組制度、定期反饋檢查考核班組情況制度、管理干部包保班組制度等。同時，讓班組安全管理與經(jīng)濟責任掛鉤，按目標責任制定期考核、獎懲。根據(jù)班組基礎(chǔ)管理的主要內(nèi)容，填寫好班組管理記錄本，明確各班組安全管理人員的具體職責，規(guī)定填寫方法和檢查評價方法，為專業(yè)管理落實到班組創(chuàng)造有利條件。杜絕班組長/作業(yè)長在現(xiàn)場眼里只看活干的怎樣，不去重點查看安全隱患及防護措施的現(xiàn)象。

　　要根據(jù)公司管理基礎(chǔ)工作標準實施細則，結(jié)合本隊/作業(yè)區(qū)實際，開展創(chuàng)建標準化班組活動，制定班組基礎(chǔ)工作達標條件，將班組各項基礎(chǔ)管理內(nèi)容逐項分解，確定具體達標分數(shù)和考核方法，既便于班組隨時自查，又便于定期檢查。

    二、現(xiàn)場作業(yè)管理是動態(tài)管理的主要內(nèi)容

    相關(guān)案例表明：事故多發(fā)生在新作業(yè)點和危險源辯識不到位的作業(yè)現(xiàn)場，因此作業(yè)控制是班組動態(tài)安全管理的主要內(nèi)容。

    1．開展崗位危險預(yù)知活動。隨著檢修規(guī)模的不斷擴大，新區(qū)域、新設(shè)備的不斷變換和新工人的不斷增加，從物的不安全狀態(tài)上極易發(fā)生傷害事故。新工人對安全認識差，造成人的不安全行為增多。采用安全系統(tǒng)過程中危險預(yù)知預(yù)測，應(yīng)用行為科學的方法，分析檢修現(xiàn)場工序中危險因素，找出人的不安全行為，分析可能發(fā)生事故的基本原因，制定出危險防范措施。隊/作業(yè)區(qū)應(yīng)要求各班組的危險預(yù)知對策表上墻，每個職工都會背、會用（經(jīng)常作業(yè)的項目），新區(qū)域、新作業(yè)點、新項目、新設(shè)備重點做好危險源的應(yīng)對措施，聯(lián)查時隨時抽查，以保證落實。班組危險預(yù)知活動的開展，可以強化班組控制危險的能力，提高隱患檢查整改率和班組整體安全素質(zhì)。

    2．創(chuàng)建標準化班組。推進班組標準化是我們企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的一項主要措施，是現(xiàn)代安全管理的需要。以安全作業(yè)為重點，通過對檢修施工方法進行確認，在消除危險源和不合理的操作程序后，重新擬定出新的作業(yè)程序，在實行標準化作業(yè)過程中，實現(xiàn)行動上由不自覺到自覺、在執(zhí)行上由不標準到標準的轉(zhuǎn)變。員工之間互幫互學、互相糾正，同時采取典型示范，單兵抽測、全員匯演等。標準化作業(yè)的開展，能有效地控制班組人、物的不安全行為，使“三違”現(xiàn)象大大減少。

    3．實施重點控制。檢修班組要對每個危險源制定控制措施，明確負責人，建立檢查考核制度。班組要把危險源作為重點控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使危險源處于受控狀態(tài)。隊/作業(yè)區(qū)層層建立安全網(wǎng)絡(luò)，在班組每個作業(yè)點均有專人負責安全，各重點部位配備各種醒目的安全標志，使各危險源處于受控狀態(tài)。

    4．跟蹤管理。跟蹤管理最簡便的方法是嚴格執(zhí)行各種安全作業(yè)規(guī)程，把作業(yè)的每個層次和各種職責分工制度化，作業(yè)程序化，加強管理密度，實現(xiàn)集約和精細管理。從管理上嚴格控制層次，有效控制事故發(fā)生。同時采用現(xiàn)代化管理方法，用全面質(zhì)量管理來加強班組安全管理，在班組中開展安全QC小組活動，對本班組危險源進行跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定對策，杜絕重復性事故發(fā)生。注重信息跟蹤反饋，在健全各種記錄、臺賬報表的同時，建立從個人、班組、隊/作業(yè)區(qū)的安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)，對現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細記錄并上報，使安全信息逐級傳遞，上下預(yù)防，層層查隱患，找對策，堵漏洞。

    可以肯定，對檢修班組實行動態(tài)管理和創(chuàng)建標準化班組活動，可使“三違”現(xiàn)象大大減少，具有明顯的安全效益、社會效益和經(jīng)濟效益。