美國杜邦公司立足于“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的目標(biāo)，制定了許多諸如“召開會(huì)議主持人必須先介紹安全出口、員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)”之類的安全規(guī)章制度，這些遍布各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)定看起來好似吹毛求疵般的謹(jǐn)小慎微。但正是這些小小的規(guī)定，使得員工養(yǎng)成了從每一個(gè)細(xì)節(jié)重視安全的好習(xí)慣，也使得杜邦公司享有全球最安全公司的美譽(yù)。
　　 杜邦公司把一些看起來微不足道的細(xì)節(jié)當(dāng)成安全生產(chǎn)管理中的命脈之穴，因而他們能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)異的安全業(yè)績?？煞此嘉覀兒芏鄦挝坏母刹亢吐毠ぴ诎踩芾碇凶钊菀缀鲆暤木褪羌?xì)節(jié)，平時(shí)只側(cè)重于抓一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“千里之堤，潰于蟻穴”。其實(shí)身邊很多安全事故就是因?yàn)檫@些平時(shí)不顯眼的細(xì)節(jié)給安全隱患造成了可乘之機(jī)，歸根結(jié)底就是我們從思想深處不重視安全細(xì)節(jié)，產(chǎn)生麻痹大意的僥幸心理。“抓小才能防大”，我們的安全管理正是由方方面面各種各樣的細(xì)節(jié)組成，只有每個(gè)細(xì)節(jié)上都認(rèn)真落實(shí)，才能達(dá)到安全生產(chǎn)有效管理的最佳境界。我們應(yīng)該像杜邦公司一樣，在安全管理上抓好、抓實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，人人都注重細(xì)節(jié)并從每一個(gè)點(diǎn)滴做起，讓安全生產(chǎn)中減少“疏漏”，不留“短板”，將各類安全隱患消除在萌芽中，真正夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。