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如何杜絕安全生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章

  
評(píng)論: 更新日期:2012年12月07日

  安全是企業(yè)生產(chǎn)一個(gè)永恒的主題,是一切工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前一些企業(yè)安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章,那么如何杜絕習(xí)慣性違章?關(guān)鍵是狠反習(xí)慣性違章規(guī)范和控制生產(chǎn)人員的行為。只有加強(qiáng)安全管理領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)操作人員的教育,提升企業(yè)干部職工的綜合技術(shù)素質(zhì),真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”、“我會(huì)安全”,加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督,下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場處理,不斷規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)操作行為,狠反習(xí)慣性違章,推行標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口由機(jī)關(guān)向生產(chǎn)一線的前移,才能杜絕習(xí)慣性違章確保安全生產(chǎn)。

  一、安全生產(chǎn)管和理是狠反習(xí)慣性違章,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。

  要想狠反習(xí)慣性違章,杜絕習(xí)慣性違章的產(chǎn)生,搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的管理是根本,領(lǐng)導(dǎo)在安全工作管理中既要管到底,又要理到位。管到底,就是要使“安全第一,預(yù)防為主”的方針深入人心,要嚴(yán)抓細(xì)管,嚴(yán)格考核,絕不姑息任何違章行為。理到位就是要理出頭序,理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則,檢查制度和標(biāo)準(zhǔn),考核獎(jiǎng)懲辦法。始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ),以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則,做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí),使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng),使安全管理制度化,安全措施規(guī)范化,作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化,深入開展“三無”活動(dòng),從制度、措施、體系上狠反習(xí)慣性違章,杜絕習(xí)慣性違章的產(chǎn)生。

  二、以人為本、強(qiáng)化管理,提升人員素質(zhì)是提升管理水平的基礎(chǔ)。

  人是安全生產(chǎn)的第一要素,安全管理工作應(yīng)以人為本,圍繞人的行為,規(guī)范各項(xiàng)管理措施,采取“多層次、低重心”的管理手段,將工作的中心下移,放在生產(chǎn)一線的班組、生產(chǎn)崗位,開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理;同時(shí)采取有效手段提高人員素質(zhì)。強(qiáng)化安全技能培訓(xùn),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要,通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式,真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”、“我會(huì)安全”,增強(qiáng)安全意識(shí),激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù),提高專業(yè)知識(shí)水平和安全技能水平,才能使員工自覺擯棄習(xí)慣性違章,自覺實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作,做到安全生產(chǎn)。 三、安全生產(chǎn)的管理監(jiān)督是狠反習(xí)慣性違章,堵住習(xí)慣性違章確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

  安全工作重在管理監(jiān)督到位,這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),是狠反習(xí)慣性違章,從而杜絕習(xí)慣性違章第二道同時(shí)也是最關(guān)鍵的一道防線。安全監(jiān)督關(guān)鍵是對(duì)人的監(jiān)督,生產(chǎn)是否安全關(guān)鍵是生產(chǎn)的第一要素人。因此,首先要及時(shí)掌握員工的思想和行為動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,及時(shí)糾正和查處違章,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變,將安全隱患消滅于未萌,實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)。其次,安全監(jiān)督管理,應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本,重在教育和預(yù)防”的原則,注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事,總結(jié)和推廣安全管理中的好做法,積極探索安全管理的新路子,激發(fā)和保護(hù)班組和職工的工作積極性,對(duì)違章生產(chǎn)始終保持高壓態(tài)勢,形成了有效的安全管理監(jiān)督有效機(jī)制,從管理監(jiān)督上狠反習(xí)慣性違章,堵住習(xí)慣性違章保證安全生產(chǎn),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,使生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序發(fā)展。

  安全工作千頭萬緒,但只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視,措施落實(shí)、強(qiáng)化教育,考核到位,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),從人的意識(shí)、行為上杜絕習(xí)慣性違章,從領(lǐng)導(dǎo)到員工人人做到狠反習(xí)慣性違章,才能不斷提高安全管理水平,確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

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