近日，筆者和基層一些安全員進行了廣泛交流，共同探討項目安全管理工作，其中不乏經驗之談，尤其就如何夯實安全生產的基礎，大家的共識是：必須堅持“五個到位”。

　　一是安全教育到位。牢固樹立安全意識是保證施工安全生產的基礎。通過正反面案例的教育，把員工從被動的“要我安全”轉移到“我要安全”上來;通過獎勵與處罰機制，對安全管理工作有功人員給予獎勵，并大力宣傳、表彰，重獎、重用；對因工作失職，自由散漫，或造成安全事故者，要嚴格按有關制度進行處罰；
　　二是安全技術培訓到位。對新員工進行崗前培訓、跟班見習是不可少的環(huán)節(jié)，學習安全技能知識、操作技術要領、安全技術規(guī)程、規(guī)范等基礎上，嚴格考試合格者方允許上崗。全員安全技術培訓，必須常抓不懈，以增強員工的安全意識，提高安全操作技能；
　　三是大型機械設備管理到位。目前，各項大型機械設備已是施工現(xiàn)場的主要生產工具，必須建立健全設備臺帳，全員參與設備管理，加強對機械設備管理及維護工作力度，保證生產設備安全、高效運行；
　　四是安全巡視檢查到位。項目部安全質量職能部門的經常性巡視檢查是項目安全管理的關鍵。巡視檢查要做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取措施，盡可能避免事態(tài)擴大，并及時上報。
　　五是安全督查到位。加強監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產的重要環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮安全質量監(jiān)督員的作用，對各班組從安全生產、操作規(guī)程、勞動質量、組織紀律、設備環(huán)境衛(wèi)生等方面進行檢查，實行百分制考核，并將檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)，以此促進各項安全工作的落實。