在安全工作中，如何找到一個(gè)既切實(shí)可行、具有操作性，又有實(shí)際效果的好辦法，從而真正起到增強(qiáng)人們安全意識(shí)的作用，無(wú)疑是我們?cè)诎踩ぷ髦行枰鉀Q的一個(gè)課題。
近期，筆者隨同媒體采訪團(tuán)去兗礦國(guó)泰公司采訪時(shí)，看到班組工作人員隨身攜帶著“聽(tīng)棒、扳手、抹布”，按照制定好的巡檢路線，每小時(shí)對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次檢查，通過(guò)“聽(tīng)、摸、看、聞、擦”掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問(wèn)題。巡檢方式除了上述日常操作人員的巡檢外，還包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人的安全巡檢。
筆者認(rèn)為，企業(yè)在抓安全的過(guò)程中，往往是領(lǐng)導(dǎo)層一個(gè)勁地往職工頭腦里灌輸安全意識(shí)，并制定安全制度，提出安全要求。然而，這些安全意識(shí)、制度、要求很少能變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。其結(jié)果就出現(xiàn)上面天天抓安全，而實(shí)際工作中安全事故卻頻頻發(fā)生的現(xiàn)象。究其原因，是企業(yè)在安全工作中沒(méi)有找到一個(gè)讓職工更能接受的好方法。在日常工作中明確各自的安全管理責(zé)任，嚴(yán)格過(guò)程控制，跟蹤排查到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種隱患，明確隱患所在的崗位、整改期限、整改責(zé)任人等，并督促及時(shí)地落實(shí)整改，國(guó)泰公司“安全三級(jí)巡檢法”不失為安全管理的一種好方法。 “安全三級(jí)巡檢法”好就好在循規(guī)蹈矩。做好企業(yè)的各項(xiàng)安全工作，應(yīng)該說(shuō)是企業(yè)一切工作的重中之重，包括企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、交通安全、防火防盜安全等。那么，如何做好這些方方面面的安全工作呢？首先就是包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對(duì)安全問(wèn)題要有一個(gè)高度的思想認(rèn)識(shí)，并把這一思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一和影響到對(duì)全體職工教育的行動(dòng)中。國(guó)泰公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理部門(mén)層進(jìn)行安全巡檢，能夠及時(shí)了解各生產(chǎn)單位的安全工作狀況和存在的問(wèn)題，便于正確推出安全決策和規(guī)劃布置安全工作，同時(shí)宣傳、推廣好的安全工作方式、方法。這樣與坐在辦公室里，聽(tīng)取有關(guān)人員的匯報(bào)或從材料上了解情況不是一個(gè)概念，這種安全上的循規(guī)蹈矩，凸顯的是“安全工作決定一切，安全工作影響一切，安全工作壓倒一切，工作工作否定一切”的準(zhǔn)則。
“安全三級(jí)巡檢法”好就好在立說(shuō)立行。在其他單位，尤其是煤礦，經(jīng)常采用口頭處理安全隱患，這實(shí)際上是紙上談兵，對(duì)安監(jiān)部門(mén)下發(fā)的“隱患整改通知單”、“安全檢查整改任務(wù)書(shū)”大筆一揮簽上大名，而實(shí)際隱患仍沒(méi)處理；有些單位只注重安全檢查的數(shù)量，而忽視了檢查的效果，對(duì)查出的隱患不聞不問(wèn)，致使查出的隱患不了了之，這是一種不負(fù)責(zé)任的做法，結(jié)果是檢查歸檢查，隱患還是隱患，事故依然接連不斷。國(guó)泰公司車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)層及車(chē)間專業(yè)管理人員層的巡檢，重點(diǎn)檢查是職工是否掌握安全操作技能和自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章、違紀(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。這是對(duì)職工生命的呵護(hù)，是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的維護(hù)，職工滿意，企業(yè)放心。
“安全三級(jí)巡檢法“好就好在落地生根。如何把安全操作規(guī)程真正地落實(shí)到實(shí)際工作中呢？這不但是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，更是關(guān)于措施、制度是否有效、不唯虛名的大問(wèn)題。在常規(guī)的管理中，一般人認(rèn)為，只要有了措施、有了制度，那么是否執(zhí)行到位是責(zé)任人的事情。但我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故的發(fā)生，最主要的是因管理不嚴(yán)和習(xí)慣性違章造成的。一線職工頭腦里裝的是領(lǐng)導(dǎo)者的要求，所扮演的是觀眾席上聽(tīng)眾的角色。安全巡檢活動(dòng)，使他們變成了真正的管理者。怎樣抓安全、怎樣消除事故隱患，需要他們自己動(dòng)腦筋思考，認(rèn)真組織實(shí)施。國(guó)泰公司針對(duì)班組及操作人員由于對(duì)工作的環(huán)境、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)條件比較熟悉，有針對(duì)性地巡檢，能及時(shí)檢查到生產(chǎn)是否正常，有無(wú)異常情況發(fā)生。位置的轉(zhuǎn)換使他們對(duì)安全工作的重要性有了更深刻的理解，每個(gè)班組成員沒(méi)有充當(dāng)事后諸葛，而是提前預(yù)防，真正做到了“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé)“，做到了“三不傷害“即不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害。
在安全管理中，通過(guò)安全檢查，可以及時(shí)了解基層安全管理的動(dòng)態(tài)及存在的各種隱患。據(jù)國(guó)泰公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理丁輝介紹，國(guó)泰公司今年1~7月份生產(chǎn)甲醇17.04萬(wàn)噸，生產(chǎn)醋酸14.06萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入12.51億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.47億元，成績(jī)喜人，而作為生產(chǎn)命脈的安全更是穩(wěn)步前行，截至8月18日，安全運(yùn)行1321天，這一切均得益于公司“安全三級(jí)巡檢法”在內(nèi)的安全防范措施。國(guó)泰公司的“安全三級(jí)巡檢法”，是一環(huán)緊扣一環(huán)的工作鏈，是“預(yù)防為主，安全第一”的真正體現(xiàn)，是安全管理的一種良策，也是對(duì)自身安全工作的一種鞭策。因此，我們?yōu)樗泻谩?/p>
