有的人把安全培訓(xùn)看作是一種企業(yè)負(fù)擔(dān)，把安全考試當(dāng)作是一種管理負(fù)擔(dān)，這是一種很危險(xiǎn)的安全價(jià)值觀，更是不正確和不端正的安全態(tài)度。近日，筆者到重慶能源集團(tuán)部分到煤礦企業(yè)基層班組調(diào)研，許多班組負(fù)責(zé)人把班組員工的安全培訓(xùn)當(dāng)成是負(fù)擔(dān)，主要表現(xiàn)在：一是嘴巴上喊得硬，行動(dòng)上軟；二是安全學(xué)習(xí)形式硬，內(nèi)容軟；三是出了事故時(shí)硬，事故過后軟；四是安全檢查時(shí)硬，隱患整改軟；五是完成產(chǎn)量指標(biāo)硬，安全隱患整改投入軟；六是領(lǐng)導(dǎo)要求硬，獎(jiǎng)懲考核軟。他們坦言：現(xiàn)在，班組人手少，工作任務(wù)多，把班組員工脫產(chǎn)抽出去進(jìn)行年度安全培訓(xùn)是一種負(fù)擔(dān)。據(jù)筆者觀察和了解，發(fā)現(xiàn)有部分企業(yè)和員工在對待“安全培訓(xùn)考試”的問題上，存在一些誤區(qū)，導(dǎo)致把安全培訓(xùn)和考試當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)而十分牽強(qiáng)地去面對。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)和考試，不是負(fù)擔(dān)，相反，安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該是每個(gè)員工的福利。

　　安全重要性沒有誰不清楚，但一落實(shí)到基層實(shí)際工作中就走了樣。有的班組長把完成任務(wù)作為頭等大事，產(chǎn)量完不成，吃不好，睡不香，非抓不可。有的人借口生產(chǎn)任務(wù)重，而淡化了安全教育，抓安全工作一陣風(fēng)，像得了“感冒”，忽冷忽熱，于是乎，事故不斷發(fā)生。

　　竊以為，抓好職工安全培訓(xùn)要“六硬”：一要“硬”安全意識，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全價(jià)值觀，明確安全教育在管理工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育，提高職工安全意識；二要“硬”制度，制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；三要“硬”考核，安全學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，有檢查，有考核，不能像浮在水缸表面的葫蘆，要真抓實(shí)干，持之以恒；四要“硬”方法，要采取多種形式安全教育，各種輿論一起上，上下齊動(dòng)員，形式多樣，花樣翻新。如：可以運(yùn)用安全案例教育、示范教育、對比教育、啟發(fā)教育等方法來提高安全意識；五要“硬”班前、班后會(huì)，班組安全早會(huì)和班后總結(jié)會(huì)，是搞好班組安全管理重點(diǎn)。對重點(diǎn)崗位上的職工，要有針對性的開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，添措施，抓整改，提高群體安全意識；六是“硬”行動(dòng)，對違章違紀(jì)的職工要嚴(yán)格管理，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班組“三不傷害”落到實(shí)處。