有一個(gè)剛?cè)敕痖T的小和尚學(xué)剃頭，老和尚讓他削冬瓜皮來練習(xí)，每次練完之后他就隨手把刀扎在冬瓜上，老和尚多次勸說，小和尚充耳不聞，置之不理，久而久之養(yǎng)成了壞習(xí)慣。有一天，老和尚讓他給自己剃頭，小和尚完事后照樣順手把刀插在老和尚的頭上?？蓱z人腦不比冬瓜，這樣一刀下去，老和尚自然一命嗚呼了。如果當(dāng)時(shí)老和尚能嚴(yán)厲批評(píng)，加大懲罰力度，自己也不會(huì)因麻木不仁而斷送了自己的性命，可惜沒有后悔藥可賣，自己種下苦果只能由自己來嘗。

　　從這個(gè)故事也給了我們一點(diǎn)啟示，一些平時(shí)不去注意的不良行為，任憑其發(fā)展下去，漸漸形成壞習(xí)慣，最終就會(huì)釀成大禍。安全生產(chǎn)也是這樣，我們的一些職工在日常工作中總喜歡找捷徑，習(xí)慣簡(jiǎn)化作業(yè)程序。這樣，工作時(shí)間長(zhǎng)了，違章行為也看慣了。如果，再加上職能部門監(jiān)督管理沒有到位，就會(huì)為事故的產(chǎn)生埋下隱患，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)就會(huì)出現(xiàn)漏洞。隨著時(shí)間的推移，這樣不再牢固的基礎(chǔ)終有一會(huì)不堪重負(fù)，事故也就會(huì)不可避免而爆發(fā)，小則造成跳閘停電，大則發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故，給職工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來更大的損失。

　　我們可以看到，往往安全生產(chǎn)事故正是因?yàn)榇蠹倚】匆恍┎涣嫉陌踩ぷ髁?xí)慣而造成的，這些教訓(xùn)是我們應(yīng)當(dāng)吸取的。安全生產(chǎn)成在細(xì)節(jié)，敗也在細(xì)節(jié)。因此，這就要我們必須在努力營(yíng)造主動(dòng)要安全的環(huán)境上下功夫，強(qiáng)化監(jiān)督與考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以鐵的手段去規(guī)范職工的行為，鼓勵(lì)職工去發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。對(duì)敢于指出違章行為的職工要給予重獎(jiǎng)，對(duì)違章事件要層層追究責(zé)任并及時(shí)在內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，讓各級(jí)責(zé)任人扣票子、丟面子，如果是領(lǐng)導(dǎo)干部要摘帽子，讓違章人員在內(nèi)心深處對(duì)自己的違章行為有一次徹底的認(rèn)識(shí)。在此過程中，各級(jí)安全責(zé)任人，不要像老和尚那樣，遇到違章行為敷衍了事，睜一只眼閉一只眼，漠不關(guān)心，而要以為職工負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把責(zé)任真正承擔(dān)起來，敢于遇事較真，嚴(yán)細(xì)求實(shí)抓安全，讓職工養(yǎng)成照章辦事的好習(xí)慣。

　　一個(gè)人學(xué)好不容易，學(xué)壞卻不難，而改變一個(gè)人的習(xí)慣更是難上加難。習(xí)慣性違章行為的養(yǎng)成不是一朝一夕的事情，只有堅(jiān)持不懈抓住違章現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，引導(dǎo)職工從平時(shí)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，養(yǎng)成按照規(guī)章制度辦事、按照程序操作的好習(xí)慣，徹底改變小和尚學(xué)剃頭這類違章行為適合生長(zhǎng)和發(fā)展的環(huán)境，安全目標(biāo)一定會(huì)得以順利實(shí)現(xiàn)。