近日，筆者在一本雜志上看到這樣一條消息，某煤礦公司一位基層安檢員在對采煤工作面的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)通風(fēng)機(jī)出風(fēng)口和進(jìn)風(fēng)口距離過近，明顯違反了《煤礦安全規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，在向所在單位的管理層多次反映無果后，他向當(dāng)?shù)氐陌矙z部門進(jìn)行了舉報，結(jié)果卻遭到了本單位領(lǐng)導(dǎo)的打擊報復(fù)，他也不得不被迫辭職。

　　雖然按照規(guī)定，企業(yè)員工在安全生產(chǎn)中依法享有參與權(quán)、監(jiān)察權(quán)、知情權(quán)、抵制違章權(quán)等8項權(quán)利，不少企業(yè)的安全部門還專門為此設(shè)立了舉報電話，歡迎職工對違章指揮等進(jìn)行舉報。但在長期的安全工作實踐中，上級部門對下級單位的監(jiān)督、管理以及考核十分常見，而基層職工對企業(yè)安全管理的知情權(quán)和參與權(quán)卻很難實施到位，影響了員工的參與熱情。特別是現(xiàn)在企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和成本指標(biāo)考核很嚴(yán)，所以有些管理者特別是基層領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生重生產(chǎn)輕安全、重效益輕防護(hù)的傾向，一旦忙起來就顧不上職工的勞動條件狀況，也不管生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)措施是否到位，一味追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)營業(yè)績。

　　筆者認(rèn)為，在安全問題上，也應(yīng)提倡基層職工全員參與，這不僅符合以人為本和和諧、平等的安全理念，而且能最大限度地避免各種不安全因素，無異于又給生產(chǎn)企業(yè)加了一道“安全閥”。特別是不少長期工作在生產(chǎn)一線的技術(shù)工人和安全員，他們對工作環(huán)境、設(shè)備運行、安全防護(hù)等了解更全面，實踐經(jīng)驗也更豐富，所以認(rèn)真聽取他們的建議和意見，允許他們批評、監(jiān)督，既是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，也是對職工合法權(quán)益的保護(hù)和尊重。

　　安全無小事。作為企業(yè)各級管理者，不管經(jīng)營形勢多緊，生產(chǎn)任務(wù)多重，都應(yīng)該心胸寬廣，善于聽取來自基層的不同聲音，而且只要正確就立即整改。尤其當(dāng)前我們石油石化企業(yè)的安全形勢不容樂觀，各類事故還屢有發(fā)生，這就更需要我們真正歡迎各種形式的全員參與，扎實抓好本質(zhì)安全，真正做好本單位的安全工作。