行為或現(xiàn)象。“三違”行為，往往由師傳徒，由甲傳乙，僥幸變“經驗”，習慣成自然，由于對事故的嚴重后果沒有意識或認識不足, 使違章者自覺或不自覺地置自己或他人于危險狀態(tài)，甚至釀成悲劇。
        一、“三違”的定義
        1、違章指揮
        是指生產經營單位的生產經營者或管理人員違反安全生產方針、政策、法律、條例、規(guī)程、規(guī)章制度和有關規(guī)定安排或指揮生產的行為。
        在發(fā)生事故的原因中，違章指揮和違章作業(yè)約占60～70%。在違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律三者之中，違章指揮危害最大，造成的影響和損害的程度也最為嚴重，它具有違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的三重特性，且具有一定的隱蔽性和不可抗拒性，特別是隱性違章指揮不易發(fā)現(xiàn)，但對安全的威脅更大。
        2、違章作業(yè)
        主要是指操作人員違反勞動生產崗位的安全規(guī)章和制度，冒著危險進行作業(yè)的行為。
        3、違反勞動紀律
        主要是指員工違反生產經營單位的勞動規(guī)則和勞動秩序，即違反單位為形成和維持生產經營秩序、保證勞動合同得以履行，以及與勞動、工作緊密相關的其他過程中必須共同遵守的規(guī)則，可能造成危害后果的行為。
        二、“三違”產生的根源
        “三違”現(xiàn)象有人的心理、生理以及管理等多方面的原因，如安全知識缺乏、安全意識低下以及不健康的安全心理；休息不足、勞動強度大導致意識疲勞；不良情緒和異常心理的影響；逆反、偷懶、走捷徑和省事心理作怪；觀察不細致，思想不集中，反應不敏捷，操作不熟練；自控能力差，應急處理和自救能力差；教育培訓未到位或無證上崗；現(xiàn)場缺乏安全檢查和監(jiān)護，現(xiàn)場管理人員責權不清，安全責任意識樹立不牢；安全生產管理人員崗位安全職責落實不到位，不執(zhí)行或執(zhí)行安全生產管理制度不力，安排工作、指揮生產時違反有關安全生產管理規(guī)定等等。
        實際經驗表明，反“三違”要控制23種人：
        一是善于冒險、不考慮后果的“大膽人”；
        二是冒失莽撞的“勇敢人”；
        三是吊兒郎當?shù)?ldquo;馬虎人”；
        四是滿不在乎的“粗心人”；
        五是心存僥幸的“麻痹人”；
        六是投機取巧的“大能人”；
        七是固執(zhí)己見的“怪癖人”；
        八是牢騷滿腹的“情緒人”；
        九是難事纏身、心事重重的“憂愁人”；
        十是急于求成的“草率人”；
        十一是心神不定的“心煩人”；
        十二是習慣違章的“固執(zhí)人”；
        十三是湊湊和和的“懶惰人”；
        十四是帶病工作的“堅強人”；
        十五是休息不好、身體欠佳的“疲憊人”；
        十六是變化工種崗位的“改行人”；
        十七是酒后開工的“不醉人”；
        十八是力不從心的“老工人”；
        十九是初來乍到的“新工人”；
        二十是受了委屈的“氣憤人”；
        二十一是不求上進的“拋錨人”；
        二十二是單純追求任務指標的“效益人”；
        二十三是盲目聽從指揮的“糊涂人”。
        這23種人不僅存在于現(xiàn)場操作人員中，也存在于管理人員之中，更要加強警惕。
        三、杜絕“三違”的對策
        通過對大量事故的認真分析發(fā)現(xiàn)，“三違”是引發(fā)事故的最根本和直接原因，“三違”不除，事故難免。“三違”行為和現(xiàn)象不僅存在于作業(yè)人員之中，而且在許多現(xiàn)場管理人員之中也大量存在，例如為了趕任務或急于完工而支持工人投機取巧、不按安全技術措施或有關安全規(guī)定作業(yè)；勞動組織混亂，組織職工疲勞作業(yè)；不履行崗位安全職責或落實安全責任不到位；制定作業(yè)規(guī)程、安全技術措施不符合有關安全生產的規(guī)定、規(guī)范和標準，審批把關不嚴；安全檢查走過程；對安全生產監(jiān)督管理不夠等等。
        1、各級管理人員要充分認識到
        崗位安全職責落實不到位、不執(zhí)行安全生產管理制度也是違章，違反安全生產管理規(guī)章制度安排工作、指揮生產是嚴重的違章指揮行為。所以，管理人員必須首先從自身做起，牢固樹立崗位安全責任意識：不違章指揮，不違反安全生產管理制度，不違反勞動紀律，嚴格履行崗位安全職責，對“三違”行為堅決制止；只要管理人員作風過硬，以身作則，加強自身作風建設，愛崗、敬業(yè)、勤勉，經常深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導安全生產，切實履行安全職責，監(jiān)督檢查到位，落實到位，執(zhí)行到位，措施得力，“三違”現(xiàn)象就無藏身之地，安全生產事故就能得到有效遏制。
        2、從業(yè)人員必須認識到
        強化安全生產意識，不斷提高生產技術水平，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，按章操作，遵章守紀，就能避免人身傷害，確保自身和國家財產不受損失，實現(xiàn)安全生產目標。