筆者到選礦廠差不多一年的時(shí)間了，無(wú)論在平時(shí)的安全例會(huì)上還是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)常聽到安全管理員感嘆道：“安全工作真的難做，那些職工不管罰多少錢，還是違法。”筆者認(rèn)為光對(duì)職工罰款是難以達(dá)到安全管理目的的，應(yīng)該換另外一種管理思維，那就是重在對(duì)職工“情感教育”。

　　對(duì)于違章職工的不安全行為，動(dòng)之以情，曉之以理，取代往年以罰的租放式管理。采取“情感教育”這一精細(xì)化管理手段，使職工 “三違”現(xiàn)象能夠逐年下降。安全對(duì)象是人，而絕大多數(shù)職工是重情感、講道理的。以情動(dòng)人，以理服人，安全工作才能收到良好的效果，避免了“簡(jiǎn)單粗暴有余，細(xì)心引導(dǎo)不足，扣分罰款有余，情感交流不足”現(xiàn)象發(fā)生。

　　誠(chéng)然，搞好安全生產(chǎn)必須要有各種嚴(yán)格的考核制度，使管理員有章可循、有據(jù)可依。可是，光憑威嚴(yán)的管理制度以及“執(zhí)法如山”的冷面孔，很可能是“壓得越狠，對(duì)立情緒越猛”。筆者認(rèn)為，安全管理不但要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，還應(yīng)該突出一個(gè)“情”字。以情動(dòng)人，實(shí)實(shí)在在解決思想上的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，受罰者容易接受處罰，也使其他人能夠引以為戒。

　　一些所謂安全管理中的“釘子戶”、“困難戶”實(shí)際上是情與理的“空白戶”。有道是“精誠(chéng)所至，金石為開”。如果管理者能夠苦口婆心，循循善誘，誨之不倦，嚴(yán)中有愛，任何“頑固”者終將被感化。對(duì)違章職工進(jìn)行“情感教育”應(yīng)該成為安全管理措施的主流。處罰不是目的，讓每個(gè)職工“高高興興上班，平平安安下班”才是文明安全管理工作的宗旨。以情動(dòng)人，以理服人，安全生產(chǎn)管理才能更順利更有成效進(jìn)行下去。