我們總說安全工作要從頭抓起，到底這個(gè)“頭”指哪些呢？

    第一個(gè)“頭”即“頭頭”，也就是領(lǐng)導(dǎo)?！栋踩a(chǎn)法》中明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的法人代表必須對本單位的安全工作負(fù)全責(zé)。所以，安全工作要頭頭抓，抓頭頭，一級抓一級，做到分級管理，分線負(fù)責(zé)。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視甚至親自去抓安全工作，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出問題癥結(jié)，進(jìn)而對癥下藥，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)在抓安全工作時(shí)，必須依靠廣大干部職工，所謂“眾人劃槳開大船”“眾人拾柴火焰高”就是這個(gè)道理，也只有這樣，單位一把手才能真正為干部職工戴好“安全帽”。

    第二個(gè)“頭”即為起始點(diǎn)，也就是每年、每季、每月、每日的開頭。萬事開頭難，安全工作也不例外。抓開頭就是要抓好年計(jì)劃、月總結(jié)、旬分析、日檢查、班考核的進(jìn)展情況，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)，建立起科學(xué)的長效機(jī)制。如果一開始就能做到領(lǐng)導(dǎo)到位，思想到位，政策宣傳到位，措施落實(shí)到位，跟蹤檢查到位，隱患整改到位，那么全年的安全工作也就“活”起來了，這樣就一定會收到事半功倍的效果。

    第三個(gè)“頭”即為干部職工的頭腦，也就是思想意識。抓這個(gè)“頭”可以從以下兩個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)對職工的安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識，提高職工的安全技能和自我防護(hù)能力；二是按照“縱向到底、橫向到邊”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各部門、各級管理者乃至每個(gè)職工，從而形成一個(gè)條塊結(jié)合、縱橫交錯(cuò)的安全網(wǎng)絡(luò)。只有這樣，警鐘長鳴這根弦才會在職工的頭腦中永遠(yuǎn)繃緊，安全生產(chǎn)防范之堤也才能筑牢筑實(shí)。

    第四個(gè)“頭”即前面，也就是生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場是一個(gè)開放的、動態(tài)的系統(tǒng)，系統(tǒng)中任何一個(gè)要素的異常變化都可能引起系統(tǒng)故障，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。因此，安全管理的核心是預(yù)防，而預(yù)防措施的重點(diǎn)應(yīng)該指向生產(chǎn)現(xiàn)場。只有把安全工作“關(guān)口前移”到班組，“重心下移”到崗位、到職工個(gè)人，才能形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍，也才能把安全隱患消滅在生產(chǎn)一線，消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上提升安全生產(chǎn)保障能力。