在這人海如潮滾滾紅塵的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，請(qǐng)問(wèn)您最需要什么？是金錢美女，還是功名利祿？如果讓我來(lái)回答，我就說(shuō)：我最需要的是安全！

　　大至整個(gè)社會(huì)、企業(yè)、集體如此,小到班組文化、個(gè)人生活亦是如此！在我們?nèi)祟惖恼麄€(gè)文明進(jìn)程中，安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類生存最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。“孩子，繞過(guò)前面的石子。”這是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)的指點(diǎn)。“當(dāng)心路上的汽車??！”這是父親在我飛車上學(xué)時(shí)身后的叮嚀。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是現(xiàn)在我和同事們每天上班時(shí)恪守的信念，在人生的旅途上，安全伴我同行.

　　“安全”一個(gè)看似簡(jiǎn)單但卻很沉重的話題!從人類進(jìn)入現(xiàn)代工業(yè)化革命開(kāi)始，隨著人類現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，生產(chǎn)活動(dòng)的安全就成了一個(gè)很沉重的國(guó)家及社會(huì)問(wèn)題！而隨著人類精神和物質(zhì)生活不斷的步入現(xiàn)代文明，公民的生存安全就不得不讓每一個(gè)具備正常思維及行為能力的人認(rèn)真去思考一下了。如果說(shuō)，生產(chǎn)活動(dòng)的安全是國(guó)家和社會(huì)及企業(yè)的問(wèn)題，那生存的安全就是一個(gè)絕對(duì)個(gè)人化的問(wèn)題。別人如何做你也許干預(yù)不了，但你自身該如何去做才能給你帶來(lái)安全，那就純脆是你的事了。

　　你也許有些納悶，安全有這么復(fù)雜嗎？我也認(rèn)為很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在于你如何看待這個(gè)問(wèn)題了。

　　胡錦濤總書(shū)記曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的重要性。特別是近幾來(lái)來(lái)，全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、塑造良好的企業(yè)形象、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等就必須要抓好安全生產(chǎn)工作。長(zhǎng)葛市電力公司成立至今，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)雨洗禮，才有今天這樣的輝煌成就。從企業(yè)的“雙達(dá)標(biāo)”到現(xiàn)在的“創(chuàng)一流”，公司的企業(yè)形象在全縣已根深蒂固，公司在黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)工作的指示精神，圍繞年度安全目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展了“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)。

　　安全工作需傳幫帶。報(bào)載：某企業(yè)有一名老工人，快６０歲了還堅(jiān)持親自作業(yè)，一些青年職工則站在旁邊觀望。問(wèn)其緣由，這位老師傅說(shuō)：“讓年輕人干活沒(méi)把握，心里沒(méi)底，不如自己干踏實(shí)。”

　　這名老工人的出發(fā)點(diǎn)是好的，這樣做也許正如他所言，不會(huì)出事故，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的安全工作

　　有利。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種做法弊大于利，對(duì)企業(yè)今后的安全生產(chǎn)十分有害。如今，隨著一些有經(jīng)驗(yàn)的老職工逐漸退休離崗，企業(yè)安全工作又增加了一定的難度。那

　　些有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和安全技能的在崗老工人，在日常工作當(dāng)中應(yīng)該多注重對(duì)青年職工進(jìn)行安

　　全思想教育，有意識(shí)地培養(yǎng)他們的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全防護(hù)能力，多用親身經(jīng)歷講述。

　　班組是企業(yè)的最基層組織。一方面企業(yè)的大部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分散在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時(shí)事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)安全管理的關(guān)注點(diǎn)。另一方面，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的施工方法，合理的勞動(dòng)組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹，去落實(shí)，因此班組又是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，有責(zé)任指導(dǎo)和幫助班組抓好安全文化建設(shè)。作為班組，特別是班組長(zhǎng)，則應(yīng)充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用，自覺(jué)抓好安全文化建設(shè)。

　　班組是安全生產(chǎn)最直接的“參與者”。班組管理的好壞直接影響到安全生產(chǎn)第一道防線的牢固性。下面是我的一點(diǎn)心得體會(huì)：

　　班組安全管理要以人為本，注重情感反應(yīng)。班組最直接面對(duì)的是每一個(gè)工人。職工的情緒有積極與消極，正常與不正常之分。每個(gè)人的反應(yīng)是不同的愉快而平穩(wěn)的情緒能使大腦處于最佳狀態(tài)，大大提高人的工作與學(xué)習(xí)的效率和耐久力，而消極不健康的情緒反應(yīng)會(huì)使人沒(méi)精打采，萎靡不振，大大降低工作學(xué)習(xí)的效率，而這種人又要是最易引發(fā)事故的根源。所以，作為班長(zhǎng)要及時(shí)掌握班員的情緒變化，針對(duì)不同的心理情感反應(yīng)，運(yùn)用良好的思想政治工作方法，動(dòng)之以情，曉之以理，施之以愛(ài)，導(dǎo)之以行，及時(shí)消除每位員工心理障礙，全力保證班組各項(xiàng)工作安全、高效、有序進(jìn)行。