在提及安全這個(gè)議題之前，我們來看一組數(shù)據(jù)：

　　在中國，每年非正常死亡人數(shù)超過320萬。其中80%屬于責(zé)任事故。

　　在全球，每年發(fā)生工傷死亡人數(shù)為110萬人，超過道路年平均死亡人數(shù)(99.9萬)、由于戰(zhàn)爭造成的死亡人數(shù)(50.2萬)、暴力死亡人數(shù)(56.3萬)和愛滋病死亡人數(shù)(31.2萬)。

　　單看責(zé)任事故和工傷死亡數(shù)據(jù)，令人觸目驚心，生命美好，但又轉(zhuǎn)瞬即逝。關(guān)愛生命，關(guān)愛健康。是一個(gè)永恒的話題。安全，這兩個(gè)字應(yīng)深深地鐫刻在我們的腦海中。在提倡“以人為本、創(chuàng)建和諧社會”的今天。安全似乎更多地與人的生命健康緊密聯(lián)系。5月12日一場大地震，舉世震驚。地震后，我們記住了四川安縣桑棗中學(xué)的校長——葉志平，這位被網(wǎng)友們稱為中國史上最牛的校長，正是他把事前的安全預(yù)防工作做得扎實(shí)，事中的應(yīng)急疏散組織得井然有序，才有了2300多名師生的毫發(fā)無損?？梢姲踩ぷ鞑⒉皇且豁?xiàng)有病吃藥、頭痛治頭的事后補(bǔ)救行為。有人把安全工作喻為金字塔結(jié)構(gòu)，前瞻性工作是金字塔的基礎(chǔ)，大量的扎實(shí)的基礎(chǔ)工作構(gòu)成了穩(wěn)固的塔身，才會有高聳如云光輝。在這次“安全為天”的大討論上，我就主要談以下幾點(diǎn)看法，這也是我們分公司今后工作的方向。

　　1.注重前期培訓(xùn)和演練，鞏固安全思想，形成習(xí)慣行為

　　我們的企業(yè)是有悠久歷史的老國營企業(yè)，職工素質(zhì)參差不齊，“低老壞”思想長期未能根除，職工安全素質(zhì)急待提高，所以前期的培訓(xùn)和演練工作尤為重要。但就我們油建公司目前的狀況來說，安全培訓(xùn)工作做的不是很好。機(jī)關(guān)內(nèi)部或工程項(xiàng)目大多數(shù)上大多數(shù)的安全培訓(xùn)流于形式，沒有這真正起到培訓(xùn)提高的效果。就其原因，領(lǐng)導(dǎo)不重視，職工不用心。“安全是他們的事”這種事不關(guān)己的思想非常嚴(yán)重。就算培訓(xùn)領(lǐng)會并掌握，也是幾天就丟到管溝里去了。不是學(xué)以致用，而是學(xué)后棄用。安全知識不是小說和電視劇，裝在腦子里具有趣味性，總覺得說起枯燥的安全就別扭。就其原因，沒有親自嘗到事故對自己傷害的苦頭。只有親歷“一朝遭蛇咬”，才會有“十年怕井繩”。所以，前期的安全培訓(xùn)不是單一的填鴨式理論灌輸，而是要采用典型案例，形成視覺沖擊，然后談感受、搞分析。試想，如果你是主角你怎么辦？我參加培訓(xùn)大大小小也有十幾次了，據(jù)我觀察，參加培訓(xùn)的人有三種心態(tài)，一種是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，培訓(xùn)也很認(rèn)真；一種是抱著完成任務(wù)的態(tài)度的，培訓(xùn)不心不在焉，哈欠連天，不?？幢恚蛔詈笠环N是直接反感安全培訓(xùn)的，只是迫于領(lǐng)導(dǎo)要求，不得不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第一種人占多數(shù)，后兩天種也不少。所以就出現(xiàn)工程為什么老是有習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，低老壞作風(fēng)不斷抬頭的現(xiàn)象。所以，要將培訓(xùn)和工程中的經(jīng)濟(jì)考核掛起鉤來，無知者無畏可以理解，知會了還犯就是大錯(cuò)，采取什么手段，經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，經(jīng)濟(jì)讓你受損，別人掙得個(gè)盆滿缽滿，就是要讓你囊中羞澀；行政上讓你在提干、評先、評職上受損，政治前途堪憂。

　　當(dāng)然，培訓(xùn)方面在師資方面還是要嚴(yán)格要求的，不要任何人都可以為職工培訓(xùn)。這方面要學(xué)杜邦和BP，只有取得權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可頒證的培訓(xùn)師才可以為他人培訓(xùn)。油建公司不妨也也派一些安全骨干去培訓(xùn)取證，為提高安全培訓(xùn)整體質(zhì)量和效果打下基礎(chǔ)。

　　2.強(qiáng)調(diào)過程控制和管理，確保過程安全，杜絕一切事故

　　過程的安全控制是工程項(xiàng)目平安開展最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)了，養(yǎng)兵千日，就用于這一時(shí)了。不管你的前期工作做得如何，這個(gè)過程出了問題，就將所有的成績抹殺。過程控制就是累積木，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。一旦某一步不慎，產(chǎn)生的效果就是多米諾骨牌效應(yīng)——全部倒塌。在我們油建公司目前的項(xiàng)目上，安全的過程控制主要做了這么幾方面的工作：一是班前會（老外又稱工具箱會議），交待當(dāng)日工作內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施，二是安全員全程盯防，三是安全監(jiān)督員的抽查，四是飛檢隊(duì)的突擊檢查。從程序上來看，這幾方面的工作還是比較扎實(shí)和具體。但是，實(shí)施效果并不好，什么原因？有這么幾點(diǎn)：第一、大多數(shù)班前會的召開流于形式，未能真正將事先的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施落實(shí)到位，為什么會出現(xiàn)這種情況，安全員素質(zhì)不高。在這方面，我們要學(xué)習(xí)外企的面試上崗經(jīng)驗(yàn)，職工普遍有這樣的觀念，我是國營企業(yè)職工，這個(gè)項(xiàng)目不要我，其他項(xiàng)目一樣可以上，我就是香餑餑。安全員的上崗就是要經(jīng)過安全總監(jiān)的面試合格后才能上崗，并且有一個(gè)月的任用觀察期，合格后繼續(xù)使用，否者不得錄用。連本的素質(zhì)都得不到，基本的責(zé)任心都沒有，安全工作肯定做不好。第二，安全員全場盯防也有問題，如果職工素質(zhì)不高，派十個(gè)、一百個(gè)安全員也是不夠的，所以，安全要從最基層抓起，從現(xiàn)場職工身上抓起。第三，安全監(jiān)督站派員監(jiān)督本身是一種好的制約和監(jiān)督機(jī)制。但是目前的安全監(jiān)督站是油建公司的一個(gè)部門，隸屬于油建公司，安全監(jiān)督員也是油建職工，低頭不見抬頭見，都是熟人，在項(xiàng)目上感覺下不起手，怕得罪人的現(xiàn)象普遍存在。可以這樣說，安全監(jiān)督站目前在現(xiàn)場的作用還到不到預(yù)期的效果。

　　根據(jù)這些情況，我個(gè)人對過程控制的建議是：第一，在每個(gè)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部和每一個(gè)職工簽訂安全責(zé)任書，明確每一個(gè)人在本項(xiàng)目的安全職責(zé)和義務(wù)，明確職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入和安全的關(guān)系，讓大家明白這樣一個(gè)道理，安全工作不是某一個(gè)人的工作，只有靠整體配合才有預(yù)期效果。同時(shí)，它也是一把雙刃劍，做得好可以讓你收益，做得差也可以讓你受損。第二，面試優(yōu)選高素質(zhì)安全員，讓安全工作推進(jìn)絕不流于形式。第三，各項(xiàng)目經(jīng)常交叉進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，就是要互相挑毛病，才能把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　3.重視后期總結(jié)和評比，吸取事故教訓(xùn)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

　　可能大家有這樣一種思維定勢，不出事就不需要總結(jié)，出了事故才進(jìn)行分析總結(jié)，查找原因以便下一步工作注意。其實(shí)，也有很多項(xiàng)目在安全工作方面開展非常好的，為什么不可以總結(jié)借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。油建公司每月的安全分析會很好，但是還應(yīng)該收集一些做得好的項(xiàng)目和個(gè)人，看看這些項(xiàng)目的安全工作是如何開展的，哪些地方值得推廣和借鑒。哪些安全工作者做得不錯(cuò)，值得表彰和學(xué)習(xí)。分公司對各項(xiàng)目建立周、月、年安全考核機(jī)制，實(shí)行百萬工時(shí)、五百萬工時(shí)和千萬工時(shí)的評比和表彰。安全工作首先是重罰，但也應(yīng)該有重獎(jiǎng)。BP公司在這方面就做的比較好，當(dāng)時(shí)百萬工時(shí)安全無事故，大鵬的老總親自到施工現(xiàn)場來給大家發(fā)獎(jiǎng)金和紀(jì)念T恤。

　　4.引進(jìn)先進(jìn)安全管理理念，構(gòu)建油建特色的安全體系

　　中石油目前引進(jìn)了杜邦的安全管理理念，并在集團(tuán)公司內(nèi)部推廣。杜邦的安全理念固然先進(jìn)，在全球都是NO.1，但是，我們也要注意一個(gè)問題，杜邦的東西在歐美使用了很多年，廣泛應(yīng)用于發(fā)達(dá)地區(qū)，但它有個(gè)一個(gè)適合中國國情的問題。如果每一點(diǎn)要求都按他們那一套來執(zhí)行，恐怕也有一個(gè)適不適合的問題。要把杜邦的安全理念和我國對安全管理的強(qiáng)制要求及油建公司自身的實(shí)際情況結(jié)合起來，形成一套適合自身需要的安全體系，即借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)也滿足了企業(yè)的需要。舉個(gè)例子，我們這樣企業(yè)，使用特種設(shè)備是很多的，比如四角架，國外沒這個(gè)具有中國特色的東西，但它是一個(gè)起重裝置，怎樣才能讓它具有被合法使用權(quán)，按國外安全要求，有合理的理論計(jì)算和專家論證即可。但按照國內(nèi)的強(qiáng)條，它必須要經(jīng)過安監(jiān)部門認(rèn)定并出具檢定證書才可使用。因此，引進(jìn)國外安全理念固然好，但一定要與中國國情相結(jié)合，形成適合于企業(yè)的體系。

　　5.建設(shè)企業(yè)先進(jìn)安全文化，形成和諧統(tǒng)一的企業(yè)氛圍

　　安全文化”的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國，其英文為safetycultrue。大多數(shù)企業(yè)非常注重自身的安全文化建設(shè)。安全文化作為一種亞文化，是企業(yè)文化中的一種，是通過一種管理思想和理論，形成若干種具體的內(nèi)容和形式，對整個(gè)企業(yè)安全建設(shè)產(chǎn)生推動(dòng)影響的文化生活。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，提倡以人為本的今天，在安全文化建設(shè)顯得尤為重要，文化建設(shè)首先是一種氣氛，其次是一種習(xí)慣、被樂于接受和貫徹執(zhí)行。安全工作不是個(gè)人行為，它是一個(gè)整體行為。所以它需要一個(gè)氛圍，如果那一天大家覺得安全就像吃飯穿衣是一種習(xí)慣行為時(shí)，那么安全工作就取得成功了。之所以提倡安全文化建設(shè)，是因?yàn)槲幕ㄔO(shè)從內(nèi)心深處去使之形成一種習(xí)慣、一種意識。前面我們提到的安縣桑棗中學(xué)安全文化建設(shè)就做的很好，正是因?yàn)樗麄儼寻踩ぷ髯龅煤?，安全文化氛圍濃厚，學(xué)校所有人已經(jīng)把各種條件下應(yīng)急處理的方案熟悉像自己學(xué)習(xí)的ABC一樣，任何時(shí)候的使用它都是那樣的淡定和從容。

　　作為施工企業(yè)的員工，我們無處不面臨著安全風(fēng)險(xiǎn)。記得小時(shí)候看到一些工廠大門口上寫著“高高興興上班，平平安安回家”及一些施工工地上掛著“安全重于泰山”的標(biāo)語等，無不提醒個(gè)人們對生命安全的關(guān)注。無論什么時(shí)候，“人”才是最重要的，因?yàn)橛辛巳?，才能擁有一切。生命至上，是安全工作的基本出發(fā)點(diǎn)，安全不是一句空頭口號，不是一副標(biāo)語，不是一塊警示牌，而是用我們的規(guī)范的行為、科學(xué)的行為去將所有的工作落到實(shí)處，最終得到的結(jié)果是——安全無事故?，F(xiàn)在，蔣總提出的“安全大于天”，遠(yuǎn)比以前提的“安全重于泰山”深遠(yuǎn)，“天”就是沒有止境的東西，安全永遠(yuǎn)也沒有止境。只要人類有活動(dòng)行為，安全工作一刻也不能停止。還記得電視上平安保險(xiǎn)的那句廣告詞嗎，“平安中國，中國平安”，這是一種愿望，也是一種追求，同時(shí)也是一種堅(jiān)定不移的目標(biāo)。對我們企業(yè)來說，體系、預(yù)案、識別、防范、應(yīng)急等凡此種種的與安全有關(guān)的制度、措施或管理方法，目的只有一個(gè)，實(shí)現(xiàn)“和諧新油建、平安新油建”這一目標(biāo)。怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，靠人、靠心、靠手，為什么這么說呢，安全工作是一個(gè)全員參與行為，任何一個(gè)人的不安全行為都會導(dǎo)致冰山效應(yīng)的發(fā)生，同時(shí)安全工作還要用心去作，隱患就像微小的害蟲，不通過細(xì)致的工作只能發(fā)現(xiàn)并剔除？當(dāng)然，安全工作還需要勤勞的雙手，不作為有時(shí)也是行動(dòng)懶惰概括，只有多動(dòng)手，才能保證措施到位，防范于未然。