目前安全生產(chǎn)工作已經(jīng)成為“領(lǐng)導(dǎo)最重視、社會(huì)最關(guān)注、民眾最敏感、反響最強(qiáng)烈”的一項(xiàng)工作，要做好當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)管工作必須克服以下“四種傾向”：
    　　第一，不要在事后、在災(zāi)后、在總結(jié)教訓(xùn)時(shí)才認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，而平時(shí)都沒有緊迫感和責(zé)任感。我們一些同志，往往是出了事以后，才認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，才意識(shí)到當(dāng)初應(yīng)該好好抓、使點(diǎn)勁、給點(diǎn)力；也往往是在痛定思痛的時(shí)候，才真正明白“安全是第一責(zé)任”的深刻道理。
    　　第二，不要把工作不力的原因都?xì)w結(jié)于情況特殊性，而消極無為，逃避自己的責(zé)任?，F(xiàn)在有一種很不好的傾向，一談起安全生產(chǎn)工作，就談企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)業(yè)“低小散”，談基層基礎(chǔ)薄弱，歷史欠帳多。當(dāng)然這些情況都客觀存在，但是情況類似的地方，為什么有的安全生產(chǎn)工作可以很好得抓上去？問題的關(guān)鍵是我們的功夫下得還不夠，有效辦法還不多，工作落實(shí)還不到位。
    　　第三，不要以為現(xiàn)在沒有出事就萬事大吉，而心存僥幸、得過且過。與上一種認(rèn)識(shí)相關(guān)聯(lián)的一種想法是：出不出事故不是看工作，而是看運(yùn)氣。有的地方工作基礎(chǔ)不好，但一直“平安”無事，更容易產(chǎn)生麻痹思想。要特別強(qiáng)調(diào)，保一方平安，靠運(yùn)氣是不行的，要靠我們?cè)鷮?shí)的工作。即使有些事情有偶然性，但如果我們工作是到位的，發(fā)生意外造成的損失相對(duì)也會(huì)較?。蝗绻ぷ鞑坏轿唬挥幸馔饪赡芫褪谴髥栴}。偶然性的背后都是有必然性的。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)持不懈地把基礎(chǔ)工作做好，不折不扣地把各類隱患整治好，確保“長治久安”。
    　　第四，不要看到了問題、隱患，卻礙于情面下不了手?，F(xiàn)在安全生產(chǎn)很多工作嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去，一定程度上是和“人情”問題有關(guān)的。有些場(chǎng)所、企業(yè)存在問題是顯而易見的，為什么得不到及時(shí)整治？就是因?yàn)橛?ldquo;人情”的干擾，導(dǎo)致一些同志態(tài)度不堅(jiān)決，大事化小、小事化了。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，一定要講法制、講原則，絕不能講情面，講關(guān)系。今天的手軟，可能就會(huì)釀成明天的悲劇。因此，從事安全生產(chǎn)監(jiān)管的同志要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在安全監(jiān)督重大原則問題上絕不能折中含糊，對(duì)事關(guān)群眾生命安全的隱患一定要采取“零容忍”的態(tài)度，敢抓敢管，抓實(shí)管嚴(yán)，樹立政府監(jiān)管權(quán)威，維護(hù)人民群眾的根本權(quán)益。