節(jié)假日期間，企事業(yè)單位工作頭緒多，干部職工探親休假多,互訪活動(dòng)多，管理層精力容易分散，管理層和員工思想容易松懈，安全隱患增多。確保企事業(yè)單位安全穩(wěn)定，促進(jìn)企事業(yè)單位安全發(fā)展，需要實(shí)施精細(xì)管理。

　　 精細(xì)管理的主要特征是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。“精”是精心，精湛，精益求精；“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確，具體，無誤；“細(xì)”是注重細(xì)節(jié)，把工作做細(xì)致、做到位；“嚴(yán)”是嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍。事故的發(fā)生,往往看似偶然的、突然的、孤立的現(xiàn)象，其實(shí)是多方面工作不科學(xué)、不落實(shí)的綜合反映，是管理不精、不準(zhǔn)、不細(xì)、不嚴(yán)的必然結(jié)果。

　　 當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)是信息化時(shí)代，無論是節(jié)假日還是平時(shí)管理，無論是協(xié)同工作還是單兵單項(xiàng)操作，都要十分精確。這種精確性，要求突破傳統(tǒng)管理模式，實(shí)施精細(xì)管理，使精確性成為企事業(yè)單位的一種基本素質(zhì)。要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須改變以人工管理為主、定性分析為主為主的傳統(tǒng)訓(xùn)練管理模式，向精細(xì)管理要安全、要戰(zhàn)斗力。因?yàn)榫?xì)管理中貫穿著效益管理、目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理等先進(jìn)理念，能使訓(xùn)練更加精確、透明、簡捷、高效。

　　現(xiàn)在，很多企事業(yè)單位的勞動(dòng)裝備科技含量越來越高，而勞動(dòng)裝備性能越先進(jìn)、結(jié)構(gòu)越復(fù)雜、系統(tǒng)越精密，對(duì)使用、管理和維修的要求就越高。每一種裝備，都有嚴(yán)格細(xì)致的操作規(guī)程和制度規(guī)定，這是科學(xué)的總結(jié)、規(guī)律的反映，有些甚至是用血的代價(jià)換來的。任何違規(guī)和粗疏，任何對(duì)細(xì)節(jié)的忽略和對(duì)環(huán)節(jié)的省略，都可能留下隱患，甚至導(dǎo)致災(zāi)難性后果。2003年2月1日，美國“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)完成任務(wù)返回地面時(shí)，意外解體，7名宇航員全部遇難。事后調(diào)查結(jié)果顯示，導(dǎo)致這一災(zāi)難的是航天飛機(jī)左翼前緣的隔熱瓦或封片受到損傷并形成孔洞,導(dǎo)致超高溫氣體進(jìn)入。精細(xì)管理無疑是防止這類悲劇發(fā)生的最有效的措施。在精細(xì)管理中,沒有“過得去”，只有“過得硬”；不作模糊判斷，需要準(zhǔn)確結(jié)論；不容小誤差、小故障，必須零誤差、零故障。

　　管理是一個(gè)系統(tǒng),也是一個(gè)過程，涉及每項(xiàng)制度、每道環(huán)節(jié)、每個(gè)指令、每名管理者和員工。不少單位在管理中或多或少存在“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，比如個(gè)別人、個(gè)別事不受管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執(zhí)行制度，遇事互相推諉、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明，制度不健全導(dǎo)致管理上的漏洞，等等。精細(xì)管理是治理、減少“跑冒滴漏”的良方。要確立精細(xì)管理的思想和作風(fēng)，細(xì)分對(duì)象,細(xì)分職能和崗位,把安全目標(biāo)措施分解到每項(xiàng)工作,細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)到每個(gè)人頭,做到可操作、可監(jiān)控、可評(píng)估，把每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟抓扎實(shí)。每名管理者和員工都要自覺查一查自己的職責(zé)范圍是否有“跑冒滴漏”現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上解決。