作為一名班組安全值日員，筆者照常抽空去其他班組串串門，相互交流一下安全心得，共同探討來年的安全工作如何開展，以期待更上一層樓。結(jié)果，本是一次普通的閑嘮，卻得到了意外的收獲與驚喜。

　　“上到單位、車間，下到班組長(zhǎng)和安全值日員，甚至每個(gè)能管點(diǎn)事兒的職能部門和機(jī)關(guān)人員，無(wú)不對(duì)安全齊抓共管，和拍共振，用重錘敲響最強(qiáng)勁的警鐘。在這種高壓態(tài)勢(shì)下，我們謹(jǐn)慎從事，時(shí)刻樹立安全意識(shí)，不敢有絲毫麻痹大意，終于換來一年的平平安安?？膳蔚筋^了，上面什么表示也沒有，心都拔涼拔涼的”“是噻！有一點(diǎn)違規(guī)違紀(jì)或者出一點(diǎn)磕磕碰碰的小事故，單位就對(duì)我們高舉‘殺威棒’，嚴(yán)懲不貸?？晌覀儽M心竭力，力保單位實(shí)現(xiàn)全年‘事故零’目標(biāo)，難道就是應(yīng)該的嗎？這樣下去，誰(shuí)還對(duì)安全工作提得起興趣？”

　　有道是一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人。工友們的一番怨言和牢騷，對(duì)安全工作而言，倒也不失一種去粗取精。于是，在安全工作中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法的想法便應(yīng)運(yùn)而生。因?yàn)殚L(zhǎng)期以來，很多單位在安全工作方面實(shí)行的都是“一票否決”。即出了安全事故，就取消一年來所有獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比資格。這樣一來，雖說把安全工作提到了前所未有的高度，也取得了很好的實(shí)效。但有的職工反映，這樣做有些不近人情，完全是靠強(qiáng)制措施和高壓政策在讓職工被動(dòng)遵照?qǐng)?zhí)行，并沒有激發(fā)職工從主觀上力保安全的能動(dòng)性，只是下意識(shí)地不去碰觸安全法規(guī)這條“高壓線”。所以，抓安全，高管理，促生產(chǎn)，保目標(biāo)，其理與治病如出一轍。不光要治，還須要調(diào)理和營(yíng)養(yǎng)。競(jìng)爭(zhēng)就是調(diào)理，獎(jiǎng)勵(lì)自然如同營(yíng)養(yǎng)。因事制宜，大到各個(gè)車間、作業(yè)區(qū)，小到班組和職工個(gè)人，相互間展開一場(chǎng)安全競(jìng)爭(zhēng)，人年初到歲末，人人參與，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，比照崗位性質(zhì)、作業(yè)強(qiáng)度、工作環(huán)境、操作條件及危險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)定，擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)。并授予“安全先進(jìn)班組”、“年度文明集體”或“安全標(biāo)兵”等集體榮譽(yù)和個(gè)人稱號(hào)，還從物質(zhì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。有效激發(fā)每個(gè)職工主動(dòng)參與安全管理的熱情，樹立安全意識(shí)，提高自身安全防護(hù)技能，徹底扭轉(zhuǎn)職工心中根深蒂固的“要我安全”的被動(dòng)觀念，從而融入到“我要安全”的積極氛圍中來。

　　而且，對(duì)做到安全，做好安全實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，還可以最大限度地調(diào)動(dòng)班組成員間的協(xié)力能量，為了一個(gè)共同的目標(biāo)和最后的勝利，誰(shuí)也不甘落后，彼此都會(huì)相互提醒、制止和糾正違章行為，真正激發(fā)大家的原動(dòng)力和主動(dòng)性，下好安全這盤棋。