針對項目安全生產(chǎn)日常管理中暴露的的問題，擔(dān)負(fù)(天)津保(定)客專五標(biāo)施工任務(wù)的中鐵十一局集團四公司津保二標(biāo)項目部，自前年進(jìn)場以來，就唱好了安全生產(chǎn)三部曲，取得了良好的效果。

　　第一部曲：硬件軟件同時抓

　　項目部在上場之初，就注重對項目全體員工普及和強化安全責(zé)任意識和危機意識。除必要的安全教育外，還在項目部營造警鐘長鳴的氛圍。安質(zhì)部定期組織學(xué)習(xí)其他先進(jìn)項目安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗;組織全員觀看其他施工單位安全事故的紀(jì)錄片，從中吸取安全事故教訓(xùn);從珍惜生命，珍愛家庭的角度讓職工真切感受到自身與安全管理工作的息息相關(guān)。

　　項目部安質(zhì)部定期舉辦安全教育培訓(xùn)，提高員工安全覺悟，建立個個都是安全員的思想。通過培訓(xùn)促使操作人員熟悉作業(yè)過程各個環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng)，按規(guī)定正確使用勞動保護(hù)用品。一手抓安全意識這個“軟件”，一手抓“安全設(shè)施”這個硬件。

　　習(xí)慣成自然!將“安全是最大的效益”理念深入員工的骨髓。通過項目部安全文化建設(shè)、制度建設(shè)、思想建設(shè)三個方面逐步培養(yǎng)安全習(xí)慣的養(yǎng)成。把對安全工作的應(yīng)付差事轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)格執(zhí)行安全規(guī)范潛意識里的習(xí)慣性操作。

　　第二部曲：做好“小題大做”文章

　　項目部班子成員形成了共識：安全風(fēng)險管理重在預(yù)防事故的發(fā)生，變事后總結(jié)為事前預(yù)防是最有效的保安全措施。

　　所謂“小題大做”，就是把“小安全”當(dāng)作“大工程”來抓。在施工生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照文明施工，標(biāo)準(zhǔn)化施工的規(guī)定操作，如在橋梁施工中，泥漿池圍擋防護(hù)的規(guī)范，安全網(wǎng)的掛設(shè)，作業(yè)人員安全帽的佩戴，安全標(biāo)志或標(biāo)識的粘貼等，把這些看似不起眼的小事或者薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)作“大工程”來抓，排除安全隱患不留死角。

　　通過“抽絲剝繭”，對能遇見的隱患要徹查到底，對不能確定的問題要一步一步有層次地細(xì)致分析，尋蹤覓源，發(fā)揮打破砂鍋問到底的精神，把不確定變?yōu)榇_定，直到隱患排除。

　　第三步曲：全員當(dāng)好兩“兵”一“員”

　　項目班子成員深知：功欲善其事,必先利其器，正確的安全生產(chǎn)方法可以達(dá)到事半功倍的效果。為此，津保二標(biāo)項目部還建立了一個完善的安全管理工作體系，并從三個方面展開開展日常安全管理工作：

　　施工前：全員當(dāng)好“偵察兵”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　施工中：全員當(dāng)好“工程兵”，嚴(yán)防死守確保施工安全。

　　施工后：全員當(dāng)好“檢測員”，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)驗收每一項單項工程。

　　通過唱好安全生產(chǎn)三部曲，使津保二標(biāo)項目部達(dá)到了“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，自前年進(jìn)場至今，項目部在安全上創(chuàng)造了“0”安全事故，員工“0”傷亡好記錄。