執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)，是企業(yè)各項(xiàng)管理能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題，分析問(wèn)題采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行是各項(xiàng)安全管理工作在一年365天里最基本的常態(tài)。

　　在企業(yè)安全管理方面，我們都看到一是我們的企業(yè)不缺少安全管理方面的人才，也不缺少安全技術(shù)；二是不缺乏安全管理方面的管理制度、操作規(guī)程，也不缺少安全培訓(xùn)。可是，有些企業(yè)安全管理還是不盡人意，安全隱患時(shí)時(shí)存在，安全事故時(shí)有發(fā)生。根本原因就是企業(yè)在安全管理工作中缺少執(zhí)行力，導(dǎo)致安全管理工作的最終失敗。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全管理預(yù)定目標(biāo)，必須將日常安全管理工作重點(diǎn)放在執(zhí)行上。

　　要想做好安全管理執(zhí)行工作，首先需加強(qiáng)以下四方面工作：

　　一、追求完美、注重細(xì)節(jié)

　　一般企業(yè)里愿把小事做完善的人很少。如：公司規(guī)定公司員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽、口罩和耳塞，但在日常實(shí)際工作中，管理人員有多少能夠完全做到？管理工作中不追求完美，想實(shí)現(xiàn)安全管理預(yù)定目標(biāo)是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細(xì)節(jié)。

　　古人云：“云千里之堤，潰于蟻穴”，就是強(qiáng)調(diào)做事不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，在日常安全管理工作中大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見(jiàn)，差不多先生比比皆是。許多安全管理工作都停留在紙上，許多安全隱患整改措施都落實(shí)在了表面上，安全管理目標(biāo)成了海市蜃樓。

　　提高執(zhí)行力，就要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)安全管理制度和整改部署，把小事做細(xì)，細(xì)節(jié)做精。

　　二、從管理者抓起

　　對(duì)發(fā)生的各種安全事故，管理者往往都會(huì)把原因歸咎于各個(gè)方面，責(zé)怪員工缺乏安全意識(shí)，卻忽略了從自己身上來(lái)尋找根源。事實(shí)上執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，倘若管理者自身的管理能力較差，員工的執(zhí)行力將無(wú)從談起。

　　管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，一個(gè)企業(yè)的管理者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門的管理者決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是通過(guò)管理者與員工之間的溝通和示范來(lái)推動(dòng)的，因此一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須身先士卒，百折不撓，由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工。

　　三、強(qiáng)化管理監(jiān)督職能

　　監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂。在管理工作中，安全管理人員要多加強(qiáng)監(jiān)督所制定制度和工作計(jì)劃的落實(shí)。落實(shí)監(jiān)督能夠確保每項(xiàng)安全管理工作按照制度要求和計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出制度、計(jì)劃和實(shí)際之間的差距和問(wèn)題，使安全管理人員采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期完成階段性和整體性的目標(biāo)。

　　四、積極開(kāi)展獎(jiǎng)懲工作

　　在安全管理工作執(zhí)行監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)好的表現(xiàn)、結(jié)果要表?yè)P(yáng)、肯定甚至獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于違反安全管理規(guī)定的事項(xiàng)、結(jié)果則要及時(shí)糾正，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)要追究責(zé)任。

　　追究當(dāng)事人責(zé)任包括兩個(gè)層面；（一）為什么會(huì)是這種結(jié)果，是什么原因?qū)е碌?，下次怎么去改善，要?dāng)事人做出承諾；（二）視情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>

　　不愿得罪人、講人情、對(duì)表現(xiàn)不佳者視而不見(jiàn)或不予處理幾乎是許多企業(yè)管理者的通病，這將導(dǎo)致各種壞習(xí)慣像瘟疫一樣四處擴(kuò)散傳播和復(fù)制，各項(xiàng)安全規(guī)定和措施都會(huì)失去應(yīng)有的作用，安全隱患增多，安全事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)變高。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的破壞性影響是極為深遠(yuǎn)的，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。