安全是企業(yè)永恒的主題，但這永恒的主題到底該如何去抓，在實際工作中如何杜絕“軟肋”，將安全工作抓出成效？筆者認為需要用好“三面鏡”，即“望遠鏡”“放大鏡”和“顯微鏡”。

　　先說用好“望遠鏡”。安全是企業(yè)和諧發(fā)展的前提。沒有安全，職工生命得不到保障，生產(chǎn)經(jīng)營秩序無法維持正常，企業(yè)經(jīng)濟效益更無從談起，何談持續(xù)有效和和諧發(fā)展。每一個企業(yè)都要著眼于長遠發(fā)展抓安全，尤其對于油田生產(chǎn)這樣一個高危行業(yè)，安全工作顯得至為重要。我們對于安全工作不僅要有大局意識，將其擺在突出的位置；更要有長遠意識，要堅持一百年、一千年不動搖。

　　其次用好“顯微鏡”。理論上講，任何事故都是可以預防的，而實際情況是各類安全事故時有發(fā)生。究其原因除了個別企業(yè)對于安全工作不夠重視外，我認為企業(yè)沒有用好“顯微鏡”。任何事故起于隱患，而多數(shù)隱患不在其表而是隱藏其內，若不仔細觀察分析很難發(fā)現(xiàn)，這就需要我們透過現(xiàn)象看本質，即用好“顯微鏡”。結合我們油田的安全生產(chǎn)，我認為一方面要學會用“顯微鏡”觀察“對象”。在歷次安全隱患排查中，我們要善于從復雜的表面現(xiàn)象入手，深入分析，真正查找出可能引發(fā)事故的根源，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時還要善于用“顯微鏡”反觀“自身”。意識麻痹是最大的隱患。我們每個人要不斷用“顯微鏡”查找自身的思想和行為，時時做到素質過硬、技能過硬、行為無“違章”。

　　再是用好“放大鏡”。“千里之堤，毀于蚊穴”，許多血的教訓，正是從一些看似“無關緊要”的小問題發(fā)展而成的。“安全生產(chǎn)無小事”，我們在安全工作中，要學會使用“放大鏡”。要樹立“寧可信其有，不可信其無”“安全隱患無處不在”的管理理念；要通過教育，使每名職工懂得“1%的疏忽會導致100%的失敗”的深刻道理；要看清小問題的大危害性，抓住問題不放，及時并切實采取措施，消滅事故隱患，真正做到“安全第一，預防為主”。

　　“三面鏡”原理是企業(yè)安全管理工作中的基本原則，學會并善于使用“三面鏡”，能使我們時時刻刻掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的主動權，有益于企業(yè)的和諧發(fā)展和長遠發(fā)展。