常聽一些現(xiàn)場干部在匯報中說，本單位在安全管理上制定了多少多少條制度，采取了多少多少項措施。而在平時的管理上，這些單位往往得過且過，上級來檢查，就突擊填本子、造數(shù)字，糊弄上級，害了自己。

    實踐告訴我們，安全管理是實實在在的工作，需要敢抓善管的真把勢。抓安全切忌花拳繡腿，更不能應(yīng)付，必須下真工夫。

    安全管理不是掛在嘴上的口號，也不是貼在墻上的標語。不敢抓、不敢管的干部不會得到職工的認可；敷衍應(yīng)付的“好好”干部，只會被安全拒之門外。

    善于管理是干部能力的體現(xiàn)。抓安全，態(tài)度是基礎(chǔ)，能力是根本。安全管理是一項常抓常新的工作，需要安全管理者根據(jù)新設(shè)備、新環(huán)境，結(jié)合新形勢、新要求，找準重點，卡死關(guān)鍵。只有這樣，才能控制慣性問題，堵住冷門死角，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。