精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇，是促進企業(yè)科學(xué)安全發(fā)展，取得更大的成就、持續(xù)成長的必由之路。

　　古人云“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”，我們深化管理一是要把工作細(xì)化，細(xì)節(jié)決定成敗；二是把工作做到位，將工作做精。筆者結(jié)合工作實際認(rèn)為應(yīng)從以下四個方面著手全面推進精細(xì)化管理工作：

　　建立制度要精細(xì)

　　制度是推進精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)，統(tǒng)一的管理制度、精細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，是判斷員工操作行為和工作結(jié)果的依據(jù)。

一是從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套既包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，又符合煤礦物資供應(yīng)科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性得管理制度。

二是把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。

三是形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，讓全體成員有章可循，有制可依，有據(jù)可查，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力，確保各項工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，照章運行，切實推進公司的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化進度，構(gòu)筑供應(yīng)管理新平臺，健全并完善供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)，大力提高物資供應(yīng)管理水平和工作效率，適應(yīng)現(xiàn)代化管理和礦山發(fā)展的需要。

　　成本管理要精細(xì)

　　國外學(xué)者研究認(rèn)為，采購費用約占銷售收入的 40 ％一 60 ％，采購成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有很大的比重，降低采購成本，成為企業(yè)降低成本的關(guān)鍵點之一。

精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。

要逐步建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化、透明化，實行必要的招標(biāo)采購，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到最低；以公正、公開的原則，來選擇好供應(yīng)商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的物料，按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應(yīng)商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本；通過與供應(yīng)商簽訂在需要的時候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存；及時進行市場調(diào)研，了解市場第一手信息，熟悉掌握國家價格政策，做到避峰就谷，從而有效地降低采購成本，減少采購風(fēng)險。

　　庫房管理要精細(xì)

　　一是倉庫管理人員必須做到業(yè)務(wù)知識精通，業(yè)務(wù)技能過硬，并具備必要的應(yīng)急救災(zāi)能力。在認(rèn)真做好物資發(fā)放工作，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，努力把好物資入庫驗收第一關(guān)，對采購的物資在入庫時，必須認(rèn)真進行清點盤查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理回報，確保入庫物資質(zhì)量、數(shù)量符合要求；認(rèn)真做好庫房清潔整理工作，保持庫房清潔衛(wèi)生，物資擺放規(guī)范，卡片懸掛整齊；及時認(rèn)真做好賬務(wù)處理工作，真正做到“日清月結(jié)”，每天下班前必須對入庫、發(fā)放物資進行盤查，時時保持“賬、卡、物、資金”四統(tǒng)一；按時報送常用物資計劃表，嚴(yán)防物資短缺，保證安全生產(chǎn)所需物資常用物資庫存合理化。

二是建立健全供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)，推行電算化，對倉庫物資實行微機管理，與礦辦公信息平臺連接，讓大家都能隨看到庫存物資的情況，以便及時領(lǐng)取物資，及時申報物資采購計劃，避免因物資供應(yīng)不及時而影響安全生產(chǎn)，從而切實做好物資供應(yīng)工作，為礦安全生產(chǎn)提供更好的物資保障。三是實行定期檢查與動態(tài)的不定期檢查相結(jié)合，促使倉庫管理始終保持在標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平上，真正做到檢查時和平時一個樣，確保在集團公司物質(zhì)供應(yīng)工作的領(lǐng)先地位。

　　管理載體創(chuàng)新要精細(xì)

　　一是要緊扣“擰毛巾，降成本，增效益，深化精細(xì)化管理”的主題，推動公司管理上臺階，從嚴(yán)細(xì)成本管理入手，扎實推進材料管理的預(yù)控預(yù)警機制的運行，健全材料的預(yù)防預(yù)控體系，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自掛帥，落實責(zé)任，規(guī)范管理，強化考核，建議礦對制度不健全、管理混亂、材料積壓浪費給予嚴(yán)格處理，力爭實現(xiàn)“低（零）庫存，高效能；低消耗，高回收”的良性循環(huán)；

二是要牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、危機意識和責(zé)任意識，科學(xué)制訂材料計劃，嚴(yán)格審批程序，增強計劃的針對性、科學(xué)性和實效性，大力推進效能監(jiān)督，緊把材料進貨驗收關(guān)，強化質(zhì)量跟蹤服務(wù)，嚴(yán)防跑冒滴漏，加大收舊利廢的力度，狠抓工作落實和成本管理，強化精細(xì)化管理力度，構(gòu)筑供應(yīng)管理新平臺，切實降低成本，全面提高工作效率和服務(wù)水平，以強烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，真抓實干，務(wù)求實效，不斷開創(chuàng)我礦物資供應(yīng)供應(yīng)工作的新局面，為礦全年各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)和促進礦山科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻。