一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)好的激勵(lì)策略，使屬下有足夠的動(dòng)力、激情和素質(zhì)來面對(duì)激烈、殘酷的競(jìng)爭(zhēng)？才能使屬下積極向上，追求最大效率，實(shí)現(xiàn)組織者的目標(biāo)。否則，其組織者的目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn)?？v觀歷史、現(xiàn)今，無不如此。淺顯的道理，人人懂之，但實(shí)行起來，有的企業(yè)管理者就猶如是葉公好龍贊而不用或早令夕改。自然，其企業(yè)的效率、前途可想而知，安全更是可想而知。所以，企業(yè)發(fā)展需要“激勵(lì)”的推動(dòng)，否則員工無動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展也就無從談起，企業(yè)的安全也無從談起。
    案一、秦國的激勵(lì)策略對(duì)他的強(qiáng)大起到了決定性作用。秦國明確的軍功授爵制度將戰(zhàn)場(chǎng)殺敵數(shù)量與爵位、田宅、免除徭役的激勵(lì)直接關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致秦人作戰(zhàn)非常勇敢。負(fù)向激勵(lì)上體現(xiàn)著詳細(xì)的奉律規(guī)定，以致于技藝不強(qiáng)的士兵的“末位懲罰”之外，其上級(jí)和選募者亦要受罰。以此看現(xiàn)代管理的績(jī)效管理仍然視為“組織的發(fā)動(dòng)機(jī)”和戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分追求和保障，能夠在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到“上下同欲”的境界是難得的同向、互動(dòng)發(fā)展機(jī)遇。正因?yàn)榍氐目?jī)效管理的這個(gè)激勵(lì)策略，成就了他的霸業(yè)。
    案二、曹操深諳激勵(lì)策略，也就成就了他的霸業(yè)。曹操在其《孫子注》中也明確提出：“軍無財(cái)，士不來；軍無賞，士不往。”⑿公元207年，曹操消滅了北方最大的割據(jù)勢(shì)力袁紹集團(tuán)后，為了激勵(lì)將士繼續(xù)為統(tǒng)一戰(zhàn)爭(zhēng)貢獻(xiàn)力量，下令封賞功臣。在另一方面，曹操為了更好地貫徹執(zhí)行他“賞罰分明”的管理原則，加強(qiáng)部隊(duì)的組織紀(jì)律性，頒布了《敗軍抵罪令》。打了敗仗要按法律治罪，造成損失的要免去官職和封爵。這樣，使將士們存在著一定的心理緊張，強(qiáng)化了將士們的責(zé)任感。激勵(lì)策略的實(shí)施，使得曹操走向成功之路。
    以上兩個(gè)案例就是激勵(lì)策略的成功典型，他非常值得我們現(xiàn)代企業(yè)的管理者在安全管理中去研究、借鑒。古人尚可如此，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，又為何不可呢。
　　激勵(lì)是“通過一定的刺激促使某種思想、愿望和行為產(chǎn)生的心理過程”。激勵(lì)不但是一種管理手段，同時(shí)也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。因?yàn)槿说娜魏我环N行為的出現(xiàn)，都是有一定原因的，這種原因就是人的心理需要，需要驅(qū)使其行為。如果領(lǐng)導(dǎo)者掌握和理解了其下屬的心理需要，就可以采取一定的激勵(lì)手段和激勵(lì)措施給予心理上的滿足，這樣就可以較大程度地激勵(lì)下屬的工作積極性，提高其安全生產(chǎn)的工作效率，使組織的目標(biāo)得以盡快實(shí)現(xiàn)。曹操在其一生的實(shí)踐過程中，較好地運(yùn)用這一原理。所以，他最終取得霸業(yè)。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該向他學(xué)習(xí)和借鑒，充分發(fā)揮激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其屬下的工作積極主動(dòng)性，才能上下同心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
    要調(diào)動(dòng)屬下的積極主動(dòng)性，還要做到自始至終“賞罰分明” 。美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯在研究分析人的積極性與分配方法的關(guān)系時(shí)指出：工資、報(bào)酬的合理性和公平性對(duì)人們工作的積極性有較大的影響。這就說明 ，“賞罰分明”了，就使人口服心服，就會(huì)讓下屬有較強(qiáng)的進(jìn)取心，就能順利完成組織目標(biāo)。
　　現(xiàn)在有些企業(yè)賞罰分明還算可以，但有些企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度形同虛設(shè)。更有甚者，有些企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度早令夕改。具某報(bào)刊報(bào)道，一企業(yè)員工工資是基本工資加機(jī)件計(jì)件提成。第一年效益上升，計(jì)件提成照章兌現(xiàn)。員工的工作積極性大增。第二年效益繼續(xù)上升，但兌現(xiàn)減半。員工的工作積極性受挫，效益下滑，生產(chǎn)事故不斷。后來該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)分析效益下滑、生產(chǎn)事故不斷原因源于兌現(xiàn)減半所致。知錯(cuò)改錯(cuò)，立即恢復(fù)兌現(xiàn)提成。為了取信于員工，他們補(bǔ)上了減半所發(fā)的提成。使員工看到了領(lǐng)導(dǎo)的誠信，員工的工作積極性又重新鼓起，生產(chǎn)安全了，效益也自然隨之上升。
　　從這個(gè)企業(yè)的管理，我們不難看出，企業(yè)不但要實(shí)施激勵(lì)政策，更要在實(shí)施中堅(jiān)持始終如一的激勵(lì)制度，不能早令夕改，要持之以恒，取信于民。只有讓員工相信你的激勵(lì)政策是真實(shí)的，長(zhǎng)久的，才能使他們放心大膽去積極工作，發(fā)揮他們的積極創(chuàng)造，使企業(yè)長(zhǎng)久期安全生產(chǎn)，給企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，員工不竭的動(dòng)力，才能保證安全生產(chǎn)，不斷地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益?！　?br />