通過(guò)對(duì)近期人身死亡事故通報(bào)的學(xué)習(xí),我們深刻領(lǐng)會(huì)到,安于現(xiàn)有的安全管理手段和模式、員工現(xiàn)有的安全意識(shí)和安全知識(shí)都難以保證我們自身不發(fā)生類似的不安全事件。通過(guò)討論和剖析,我們認(rèn)為安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、不到位,是千災(zāi)萬(wàn)禍之源頭,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,是安全發(fā)展的關(guān)鍵。落實(shí)安全責(zé)任制,關(guān)鍵在于一把手,做為基層單位的領(lǐng)導(dǎo),不能只把安全掛在嘴頭上,要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)狀況、生產(chǎn)狀況、資源配置、員工狀況、安全管理體系、存在的問(wèn)題要有綜合、全面的了解,要引導(dǎo)員工、督促員工、教育員工,貫徹落實(shí)安全管理要求;做為專業(yè)部管理人員,要認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門(mén)的指示精神,通過(guò)不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身管理水平,嚴(yán)于律己、以身作則,嚴(yán)抓敢管,切實(shí)履行管理職責(zé);做為兵頭將尾,班長(zhǎng)對(duì)于安全工作有著不可或缺的作用,每一個(gè)行為、每一句話都會(huì)對(duì)班組員工形成深刻影響,所以班長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己,率先垂范,帶領(lǐng)員工完成檢修任務(wù)的同時(shí),確保安全萬(wàn)無(wú)一失;做為生產(chǎn)一線的每名員工,都要清楚意識(shí)到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽、高空作業(yè)系好安全帶都是在為自己的生命負(fù)責(zé),都要努力做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,不讓他人受到傷害”。使每一個(gè)人都成為安全生產(chǎn)的維護(hù)者和促進(jìn)者。
我們?cè)谠鷮?shí)做好日常每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的同時(shí),還必須在以下幾個(gè)方面不斷開(kāi)拓創(chuàng)新:
一是觀念的創(chuàng)新。改變我們過(guò)去一些傳統(tǒng)的落后的安全觀念和理念,旗幟鮮明地倡導(dǎo)安全發(fā)展觀,大力弘揚(yáng)“以人為本”、“關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命”的現(xiàn)代安全理念,根除只重視生產(chǎn),不重視安全的思想,特別是在搶修或是檢修緊張階段,只保工期而忽視安全的做法要堅(jiān)決杜絕。
二是管理的創(chuàng)新。每項(xiàng)工作都以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,逐步建立現(xiàn)代安全管理體系。辯識(shí)和分析及評(píng)估企業(yè)所面臨的一切安全風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn),都要制訂并采取有效的控制措施,消除或減小風(fēng)險(xiǎn),變“事后管理”為“事前管理”,以安全結(jié)果為導(dǎo)向,更加注重過(guò)程的控制,實(shí)施規(guī)范化和精細(xì)化的管理。
三是科技的創(chuàng)新??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,要通過(guò)科技創(chuàng)新,以先進(jìn)的技術(shù)手段,不斷提高企業(yè)信息裝備保障水平,不斷提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全防護(hù)水平。
四是教育培訓(xùn)的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全化,人的因素是最重要的,我們現(xiàn)有人員在安全知識(shí)和安全意識(shí)方面,還不能滿足本質(zhì)安全的要求,我們以往培訓(xùn)的做法往往是死記硬背“安規(guī)”,使員工產(chǎn)生厭煩心理,達(dá)不到效果。多開(kāi)展一些事故圖片展、觀看安全生產(chǎn)事故警示教育片等,提高警示教育活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性,增強(qiáng)警示教育的感染力、影響力和滲透力。
朋友們,安全是懸在頭上的利刃,在你忽視的時(shí)候會(huì)給你致命的一擊。面對(duì)一起起血淋淋的事故,要真正體會(huì)出“吃一塹,長(zhǎng)一智”的道理,領(lǐng)悟’前事不忘,后事之師”的含義。所以大家要時(shí)刻記住安全,因?yàn)榘踩俏覀兩杏篮悴蛔兊闹黝}!