通過對近期人身死亡事故通報的學習，我們深刻領會到，安于現(xiàn)有的安全管理手段和模式、員工現(xiàn)有的安全意識和安全知識都難以保證我們自身不發(fā)生類似的不安全事件。通過討論和剖析，我們認為安全生產(chǎn)責任制不落實、不到位，是千災萬禍之源頭，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，是安全發(fā)展的關鍵。落實安全責任制，關鍵在于一把手，做為基層單位的領導，不能只把安全掛在嘴頭上，要對現(xiàn)場的風險狀況、生產(chǎn)狀況、資源配置、員工狀況、安全管理體系、存在的問題要有綜合、全面的了解，要引導員工、督促員工、教育員工，貫徹落實安全管理要求；做為專業(yè)部管理人員，要認真貫徹和領會上級部門的指示精神，通過不斷學習，加強自身管理水平，嚴于律己、以身作則，嚴抓敢管，切實履行管理職責；做為兵頭將尾，班長對于安全工作有著不可或缺的作用，每一個行為、每一句話都會對班組員工形成深刻影響，所以班長要嚴格要求自己，率先垂范，帶領員工完成檢修任務的同時，確保安全萬無一失；做為生產(chǎn)一線的每名員工，都要清楚意識到進入現(xiàn)場戴安全帽、高空作業(yè)系好安全帶都是在為自己的生命負責，都要努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓他人受到傷害”。使每一個人都成為安全生產(chǎn)的維護者和促進者。
        我們在扎實做好日常每一項安全生產(chǎn)工作的同時，還必須在以下幾個方面不斷開拓創(chuàng)新：
        一是觀念的創(chuàng)新。改變我們過去一些傳統(tǒng)的落后的安全觀念和理念，旗幟鮮明地倡導安全發(fā)展觀，大力弘揚“以人為本”、“關注安全，關愛生命”的現(xiàn)代安全理念，根除只重視生產(chǎn)，不重視安全的思想，特別是在搶修或是檢修緊張階段，只保工期而忽視安全的做法要堅決杜絕。
        二是管理的創(chuàng)新。每項工作都以風險管理為核心，逐步建立現(xiàn)代安全管理體系。辯識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風險，針對每項工作的風險，都要制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風險，變“事后管理”為“事前管理”，以安全結果為導向，更加注重過程的控制，實施規(guī)范化和精細化的管理。
        三是科技的創(chuàng)新?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，要通過科技創(chuàng)新，以先進的技術手段，不斷提高企業(yè)信息裝備保障水平，不斷提高現(xiàn)場工作人員的安全防護水平。
        四是教育培訓的創(chuàng)新。實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全化，人的因素是最重要的，我們現(xiàn)有人員在安全知識和安全意識方面，還不能滿足本質(zhì)安全的要求，我們以往培訓的做法往往是死記硬背“安規(guī)”，使員工產(chǎn)生厭煩心理，達不到效果。多開展一些事故圖片展、觀看安全生產(chǎn)事故警示教育片等，提高警示教育活動的針對性、實效性，增強警示教育的感染力、影響力和滲透力。
        朋友們，安全是懸在頭上的利刃，在你忽視的時候會給你致命的一擊。面對一起起血淋淋的事故，要真正體會出“吃一塹，長一智”的道理，領悟’前事不忘，后事之師”的含義。所以大家要時刻記住安全，因為安全是我們生命中永恒不變的主題！