“安全發(fā)展、重在預(yù)防”有效途徑之一就是增強(qiáng)安全意識。一是利用學(xué)習(xí)園地、櫥窗板報、標(biāo)語口號、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)、座談討論、命題征文、演講比賽、研討交流、先進(jìn)典型引領(lǐng)、違章違紀(jì)案例教育以及將員工家庭“全家福”張貼上墻等多種形式，宣傳“安全發(fā)展、重要預(yù)防”的極端重要性，講清安全生產(chǎn)形勢，明確安全生產(chǎn)任務(wù)，營造濃厚宣傳輿論氛圍，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，堅定信念，把思想和行動統(tǒng)一到“安全發(fā)展、重要預(yù)防”、“保安全、作貢獻(xiàn)”上來，進(jìn)一步增強(qiáng)“安全發(fā)展、重要預(yù)防”的緊迫感、責(zé)任感、使命感和“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的安全意識，牢記自己肩負(fù)的重大安全職責(zé)，時刻保持“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”的良好工作態(tài)度，深刻汲取事故教訓(xùn)，拓展安全隱患預(yù)防思路，以對黨、對國家、對社會、對企業(yè)、對家庭、對自己高度負(fù)責(zé)的精神，面對安全生產(chǎn)的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，“一日三省吾身”，始終保持清醒的頭腦，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，緊密聯(lián)系本崗位的實際情況，找準(zhǔn)“安全發(fā)展、重在預(yù)防”切入點和著力點，認(rèn)真查找在“安全發(fā)展、重在預(yù)防”存在的問題，不斷研究分析安全生產(chǎn)的新情況，不斷增強(qiáng)“安全發(fā)展、重在預(yù)防”的主動性和前瞻性，抓住新的矛盾，提出新的舉措，創(chuàng)新新的方法，解決新的問題，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，防患于未然。二是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)的基本方針，深刻領(lǐng)會和貫徹“隱患險于明火”的重要思想，超前思維，超前管理，超前控制，常抓不懈，將安全、質(zhì)量這兩條主線貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，制定事故預(yù)想和防范措施，查找安全隱患和死角，從制度措施等源頭上編織好安全網(wǎng)，未亡羊先補(bǔ)牢。三是開展以“以人為本、安全發(fā)展、重在預(yù)防、促進(jìn)和諧”為主題的競賽活動，不斷增強(qiáng)干部職工“我要安全、我必須安全”的意識和“安全發(fā)展、重在預(yù)防”的責(zé)任心，居安思危，警鐘長鳴，關(guān)注每個細(xì)節(jié)，做好安全工作，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

　　“安全發(fā)展、重在預(yù)防”有效途徑之二就是激發(fā)安全動力。一是建立完善黨政工團(tuán)齊抓共管機(jī)制，合理分工，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，形成合力，把“安全發(fā)展、重在預(yù)防”落到實處，保持安全生產(chǎn)的持久穩(wěn)定。二是建立完善安全質(zhì)量包保機(jī)制，制訂嚴(yán)厲的考核辦法，簽訂安全責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把安全工作與工資考核、獎金直接掛起鉤來，違章或搞不好安全的摘帽子、丟面子、減票子、失位子，激發(fā)干部職工“安全發(fā)展、重在預(yù)防”的工作熱情，自覺地把各項安全制度和措施真正落到實處。三是建立完善安全檢查考核機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)卡控和責(zé)任追究制度，對有嚴(yán)重的違章事件堅決一追到底，決不姑息；對那些疏于管理、作風(fēng)飄浮、工作不力、不在狀態(tài)的干部，要及時進(jìn)行調(diào)整；對失職、瀆職、造成嚴(yán)重后果的，要追究責(zé)任，徹底改變那種安全制度寫在紙上、掛在嘴上、貼在墻上的狀況，形成“安全發(fā)展、重在預(yù)防”的良好風(fēng)氣。四是建立健全安全管理機(jī)制，充分利用好班前預(yù)想、班中互控、班后總結(jié)等形式，把重點放在勞動安全、職工人身安全、檢修質(zhì)量等方面，全面落實各項安全防范措施，拒絕樂觀作業(yè)、輕視安全的現(xiàn)象發(fā)生。

　　“安全發(fā)展、重在預(yù)防”有效途徑之三就是夯實安全基石。一是打破舊的思維定勢，增強(qiáng)超前防范意識，做好安全生產(chǎn)預(yù)防工作，建立完善安全管理制度，落實安全管理措施，卡控安全生產(chǎn)過程，形成“事事有人管、人人有事干”的良好工作氛圍。二是根據(jù)職工的不同文化層次、崗位需求，制定安全學(xué)習(xí)規(guī)劃，開展安全技能培訓(xùn)，通過理論引導(dǎo)、現(xiàn)場教學(xué)，使職工了解設(shè)備情況、基本原理、性能及現(xiàn)場施工作業(yè)中容易發(fā)現(xiàn)的安全問題，熟知設(shè)備有哪些不安全因素防護(hù)措施，不斷提高職工對設(shè)備安全、作業(yè)安全的認(rèn)識和自我保護(hù)、安全防范能力，使職工的安全素質(zhì)適應(yīng)和諧鐵路發(fā)展的需要。三是堅持開展好崗位練兵、技術(shù)比武等形式多樣的競賽活動，創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷提高職工的安全操作技能和勞動保護(hù)能力，嚴(yán)防各類習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。四是按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，把主要時間和精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場上，科學(xué)管理，精細(xì)管理，大膽管理，嚴(yán)格管理，堅持每天到生產(chǎn)班組、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，堅決杜絕違章現(xiàn)象，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有序可控。

　　“安全發(fā)展、重在預(yù)防”有效途徑之四就是營造安全環(huán)境。一是堅持“以人為本”的管理理念，做好一人一事的思想政治工作，曉之以理，動之以情，導(dǎo)之以行，和風(fēng)細(xì)雨，潤物無聲，潛移默化，用“心”與職工溝通，了解職工所思所想所盼，把握職工思想脈搏，對癥下藥，釋疑解惑，解開疙瘩，理順情緒，化解矛盾，穩(wěn)定隊伍，凝聚力量，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，為促進(jìn)和諧鐵路建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。二是從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，千方百計、想方設(shè)法解決職工群眾在工作、學(xué)習(xí)和思想、生活等方面遇到的困難和問題，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的事情，比如，平時多留意員工的一些工作和生活習(xí)慣，在確保安全生產(chǎn)的前提之下，制定一些更適合員工工作和生活習(xí)慣的規(guī)則，盡可能為員工創(chuàng)造一個良好舒適的工作環(huán)境，讓他們在工作中保持輕松愉快的心情，激發(fā)職工群眾愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、安全發(fā)展，重在預(yù)防的自覺性，執(zhí)行好各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守好各項規(guī)章制度，落實好安全管理措施，卡控好安全質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)有序可控。