安全質(zhì)量目前已成為各單位工作中的重中之重，安全質(zhì)量工作重在需要科學(xué)的方法和手段去保證。宏觀而言，注重安全質(zhì)量管理的系統(tǒng)性刻不容緩。

　　首先抓安全要自覺融入整個企業(yè)的安全管理系統(tǒng)。要富有全局意識，從鐵道部目前的管理模式看，牽一發(fā)而動全身，一個集團(tuán)、一個工程公司，甚至一個項目，都可能影響整個中國鐵建的安全生產(chǎn)整體狀況，進(jìn)而影響任務(wù)的開發(fā)。要樹立全局一盤棋的思想，局部利益要服從整體利益；樹立現(xiàn)場保市場的意識，精心布置一個集團(tuán)公司，一個工程公司的工作。只有牢固樹立大局意識，才能高處著眼，低處入手，從不懈怠。

　　其次抓安全要自覺掌控本企業(yè)的特點(diǎn)，抓一攬子控制。很多單位在抓工作過程中，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，抓重點(diǎn)忘了一般，抓節(jié)點(diǎn)忘了平常，結(jié)果事故在一般工程中頻頻發(fā)生，質(zhì)量問題在看似簡單的工序中形成，倘若學(xué)會系統(tǒng)地掌控本企業(yè)的特點(diǎn)，學(xué)會抓主要矛盾的同時，兼顧次要矛盾的解決；學(xué)會整體性的掌控安全局勢，就可能避免很多枝節(jié)問題的發(fā)生。

　　三是在抓安全過程中要綜合抓，抓綜合。安全是個系統(tǒng)工程的關(guān)鍵在于，需要全員、全過程、全系統(tǒng)的管理。一出大事故，我們的目光往往聚焦于類似事故的防范，這固然不錯，但更重要的是在抓安全生產(chǎn)管理的日常過程中，更加注重人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合細(xì)化管理。安全最懼怕掛一漏萬、厚此薄彼、重點(diǎn)輕面、抓大忽小。只有抓綜合管理，做到各個部門各司其職又統(tǒng)一作戰(zhàn)，才能確保安全生產(chǎn)的持續(xù)可控、萬無一失。

　　四是要學(xué)會先進(jìn)帶后進(jìn)，抓經(jīng)驗的推進(jìn)和安全質(zhì)量整體工作的提高。每個單位都有安全的綠地，都有安全實績突出的單位，這些單位長期以來的做法有些盡管“土”，但是有效、可行。善于總結(jié)他們的經(jīng)驗，采取經(jīng)常性的參觀、現(xiàn)場傳授、書面總結(jié)等方式，及時將這些經(jīng)驗做法傳遞到各單位，形成本單位安全質(zhì)量管理的良性氣候，對一個單位的安全管理有著極好的促進(jìn)作用。