螺絲，作為固定物體的零件，其原理可以講是人人皆知。螺絲轉(zhuǎn)動(dòng)一圈，在相對(duì)移動(dòng)的作用力下進(jìn)鉆一個(gè)螺距，達(dá)到擰緊被固定物體的作用。

　　安全管理好似“擰螺絲”。

　　安全管理體系象是管理體系的一顆螺絲，員工的安全意識(shí)和態(tài)度好比螺絲擰緊的方向，安全管理體系的若干過程好比螺絲的一道道螺紋，體系過程運(yùn)行一個(gè)班次好比螺絲被擰動(dòng)一圈，螺釘轉(zhuǎn)動(dòng)一圈所擰緊的螺距好似體系運(yùn)行一個(gè)時(shí)段的安全防護(hù)成果。

　　通過國家對(duì)安全管理工作的高度重視，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)現(xiàn)在都已經(jīng)把安全作為本企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施跨越式發(fā)展的頭等大事來抓，已經(jīng)成為企業(yè)員工每個(gè)人自覺執(zhí)行和自我保護(hù)的重點(diǎn)。

　　然而，擰動(dòng)螺絲時(shí)，要真正確保螺絲在不滑絲的情況下擰緊相應(yīng)的螺距，這是螺絲發(fā)揮作用的關(guān)鍵。安全管理體系這顆“螺絲”所擰緊的“螺距”是什么？我認(rèn)為就是我們老生常談的員工永不放松的自我安全意識(shí)和自我保護(hù)措施，以及包括體系運(yùn)行過程中的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)。否則，體系的運(yùn)行則是“空鏡子”，不著實(shí)際。

　　當(dāng)前，安全管理已進(jìn)入法制化、“人性化”的空間，再不是簡單地“霧里看花”搞搞形式或機(jī)械地完成年初制定的安全目標(biāo)責(zé)任制。安全管理的實(shí)質(zhì)就在于以員工為關(guān)注點(diǎn)，經(jīng)過每個(gè)環(huán)節(jié)富有科學(xué)地循環(huán)管理“不滑絲”，始終保持安全管理體系運(yùn)行擰緊的“螺距”。因此，安全管理的每個(gè)管理層則要自身轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職責(zé)，樹立法律意識(shí)，改變以往重安排輕實(shí)施，重罰款輕分析的管理手段。從目前各施工項(xiàng)目發(fā)生的安全事故的案例情況看，很多都是缺乏法律觀念，“實(shí)施和分析”是各個(gè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，這些個(gè)體意識(shí)中的“滑絲”現(xiàn)象，正是導(dǎo)致安全事故的因素。如果各個(gè)企業(yè)和單位把夯實(shí)安全管理整體水平作為重點(diǎn)，把確保員工生命安全作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把一啟事故發(fā)生作為每一個(gè)安全管理的改進(jìn)點(diǎn)，深刻分析存在的問題，找到事故發(fā)生的根源，真正把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，安全管理才不是一句空話。

　　只有把安全管理工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來做，安全管理體系這顆永不生銹的螺絲，才能科學(xué)的擰緊螺絲的方向，使員工的安全意識(shí)從被動(dòng)到主動(dòng)；從知法到守法；從感知生命到自覺保護(hù)生命。還有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、安全管理部門要把安全管理體系的若干過程中一道道螺紋當(dāng)作構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，重分析，重實(shí)施，責(zé)任到人，那么體系過程運(yùn)行中螺絲擰動(dòng)于否，安全防護(hù)成果就會(huì)卓有成效。