中原油田第六社區(qū)管理中心深入貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的管理理念，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)傳壓力，建立中心領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部門、安全監(jiān)督管理部門、班組長“四級聯(lián)動”機(jī)制，創(chuàng)新載體，強(qiáng)化關(guān)鍵裝置、要害部位、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、基礎(chǔ)資料管理情況監(jiān)督檢查，及時(shí)了解安全現(xiàn)狀，排除各類問題和隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
        一是在社區(qū)全體科級干部中開展“我當(dāng)一周安全主管活動”。科級干部兩人為一組，全天候帶領(lǐng)本單位（科室）安全管理人員到基層督查考核“211”安全工作法、“十大禁令”、HSE觀察活動、安全文化建設(shè)和安全教育培訓(xùn)情況，形成書面考核通報(bào)。
        二是社區(qū)安全生產(chǎn)督查科全體成員中開展“我當(dāng)現(xiàn)場安全督（協(xié)）查員活動”。安全生產(chǎn)督查科在主管HSE工作的7名人員中，每天派出兩名或兩名以上人員，對各單位的工作現(xiàn)場綜合管理進(jìn)行全方位的督查考核并進(jìn)行打分，形成書面考核通報(bào)。既鍛煉了機(jī)關(guān)安全管理人員與工作現(xiàn)場的結(jié)合能力，又推進(jìn)了基層單位的安全管理。
        三是在社區(qū)機(jī)關(guān)政工部門科級干部中開展“我當(dāng)一月安全監(jiān)察員”活動。“安全監(jiān)察員”由黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室、群眾工作部的正副科室長組成，每人負(fù)責(zé)一個(gè)月，帶領(lǐng)本科室人員或安全科人員到基層、到崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)察各單位存在安全問題的整改情況，并形成書面考核通報(bào)。
        四是社區(qū)每兩周出一期《“我要安全”主題活動干部帶隊(duì)督查考核通報(bào)》。各單位211管理資料考核得分與工作現(xiàn)場綜合管理考核，并按得分情況進(jìn)行綜合排名，形成《“我要安全”主題活動干部帶隊(duì)督查考核通報(bào)》。經(jīng)中心安委會會議討論通過后，即在周一安全生產(chǎn)例會、社區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上和《安全生產(chǎn)督查報(bào)告》上進(jìn)行通報(bào)。各單位季度內(nèi)各次的綜合排名名次總和除以季度總期數(shù)，即為季度得分，最后按季度得分進(jìn)行排名。連續(xù)兩次排名在后三名的單位，取消所有年底評先資格。
        五是在社區(qū)基層單位內(nèi)部班組長以上成員中開展“我當(dāng)兩周基層單位安全主管副職活動”。各基層單位結(jié)合社區(qū)《工作督查考核實(shí)施辦法》，在班組長以上干部中開展了“我當(dāng)兩周安全主管副職活動”。制定適合本單位實(shí)際的工作督查考核辦法，并按照該考核辦法，班組長以上干部輪流帶隊(duì)，開展本單位的督查考核工作；各單位帶隊(duì)督查考核人員根據(jù)督查情況。每兩周出一期《督查考核通報(bào)》，并報(bào)安全生產(chǎn)督查科備案。各單位《督查考核通報(bào)》的備案情況，作為科級干部帶隊(duì)督查考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以達(dá)到督促監(jiān)督的作用。
        2011年上半年中原油田第六社區(qū)管理中心共有16名科級干部參與了HSE資料管理帶隊(duì)督查考核活動；4機(jī)關(guān)名政工科級干部參與了存在問題跟蹤考核活動；安全生產(chǎn)督查科16人次參與了HSE現(xiàn)場管理督查考核活動；有32名基層單位班組長參與了本單位內(nèi)部的督查考核。