第一、必須始終堅持“預(yù)防為主”的方針，做到警鐘長鳴，居安思危。安全工作重在預(yù)防，預(yù)防的重點在于思想。只有居安思危，才能時時事事想到安全；只有居安思危，才能身體力行，影響、教育、帶動職工重視安全工作；只有居安思危，才能實現(xiàn)有備無患，防患于未然。

　　第二、必須始終堅持“安全第一”的方針，做到按部就班，工序嚴謹。國人中不乏“投機取巧”等陋習(xí)的人，工作急于求成，圖省事、怕麻煩、抄近路，以致違反作業(yè)程序、省略一些必要的安全措施和環(huán)節(jié)，這是僥幸心理在工作中的具體表現(xiàn)，它反映出來的深層次問題是“明知有危險卻仍然去做”的習(xí)慣性違章行為，這是造成事故的重要因素。要知道，事故不會因為僥幸心理而自行停息，不要認為某些行為發(fā)生事故的概率小就認定這種行為安全，不要忘記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn)。

　　標準化作業(yè)的一般內(nèi)容：

　　1、標準依據(jù)，必須以國家、行業(yè)、企業(yè)所頒布的操作標準為依據(jù)。

　　2、作業(yè)前準備，必須召開班前安全工作會議，上崗前必須對從事的生產(chǎn)任務(wù)進行了解，嚴格檢查工屬具、設(shè)備、環(huán)境，做好檢查記錄，穿戴好勞動防護用品，各崗位執(zhí)行對口交接，交接的內(nèi)容和責(zé)任分屬等必須明確。

　　3、作業(yè)程序，即：先做什么、后做什么的作業(yè)步驟。特殊崗位的作業(yè)，必須達到強行確認，確保作業(yè)行為準確、操作無誤。

　　4、動作標準，操作者在作業(yè)過程中的行為動作與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，因此要求操作者站立位置要穩(wěn)妥，姿勢、肢體動作、視線角度均要規(guī)范。

　　5、安全提示，在進行作業(yè)前的班前安全工作會議上，管理者必須進行有關(guān)作業(yè)的安全注意事項提示，作業(yè)中進行安全檢查時，管理者告誡每名操作人員注意事項以及正確的安全行為，對危險因素的提示、警告，收工后要進行必要的工作總結(jié)。

　　作業(yè)標準與安全操作規(guī)程不同，安全操作規(guī)程只規(guī)定了人們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；作業(yè)標準則規(guī)定了具體該怎么做，怎么做更好。

　　車輛點檢、維修，均有明確的工作標準，所以這些工作就必須執(zhí)行標準。

　　現(xiàn)場作業(yè)，因為其工作的機動性更強，所以我們作業(yè)中普遍執(zhí)行的是安全操作規(guī)程，也就是應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。同時，現(xiàn)場作業(yè)的作業(yè)工藝、具體的操作手法又有具體的工作標準，這是相輔相成的安全措施。

　　比如：拉車皮作業(yè)必須使用拉車勾、必須指導(dǎo)員在可視的安全位置指揮，重車每次不得超過幾節(jié)，空車每次不得超過幾節(jié)，都有明確規(guī)定。

　　比如：流動機械司機發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境不良、現(xiàn)場秩序混亂、往復(fù)作業(yè)區(qū)域有人員活動時，須暫停作業(yè)并將情況及時報告給相關(guān)港務(wù)公司現(xiàn)場管理人員、本隊管理人員或公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)科現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)處理。

　　第三、必須明確我們的工作性質(zhì)和安全控制重點。作為流動機械管理、維修和生產(chǎn)單位，我們必須保證設(shè)備維修、生產(chǎn)作業(yè)這兩個重要工作的安全，這涉及到人身、交通、消防、設(shè)備安全。所以，我們需要從設(shè)備點檢、生產(chǎn)組織、工藝安排、派工維修、設(shè)備驗收、巡查普檢、消防檢查、環(huán)境治理、規(guī)范駕駛、安全操作、職工教育、隱患排查、隱患整改、復(fù)查跟蹤等多方面進行控制，這些工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互相制約又互相保證，哪一點出問題都會牽扯一條運行線，埋下的隱患很可能會在涉及的作業(yè)環(huán)節(jié)中發(fā)生事故。所以，每個工作環(huán)節(jié)都不能忽視，必須牢記“小心駛得萬年船”的古訓(xùn)，細致做好各項工作。

　　第四、必須照章辦事、按章操作。安全操作規(guī)程是我們上幾代同行先輩用血的教訓(xùn)換來的經(jīng)驗。美國杜邦公司是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的化工企業(yè)。這家化工企業(yè)已經(jīng)走過200年的歷史。在杜邦出現(xiàn)兩個10倍：一是安全記錄比同行優(yōu)于10倍；二是上班時比下班后安全10倍。這業(yè)績的取得靠什么？用杜邦的話說“安全是習(xí)慣化、制度化的行為結(jié)果”。可見，零事故是有可能做到的，好的習(xí)慣是可以養(yǎng)成的。所以，我們要告誡職工，在安全工作中“不要盲目耍小聰明”，汲取前人的經(jīng)驗比自己摸著石頭過河要穩(wěn)妥，用安全作任何交易都得不償失。

　　第五、必須牢固樹立“嚴是愛、松是害”的安全理念。安全生產(chǎn)責(zé)任制，劃出了我們安全工作的基本框架，在生產(chǎn)安全事故調(diào)查中，安全責(zé)任制是各類生產(chǎn)安全事故調(diào)查組調(diào)查的第一項內(nèi)容。它涉及到對法規(guī)的了解和執(zhí)行，對轄區(qū)、人員、設(shè)備的了解和安全保障，工作布置和崗位危險危害因素、預(yù)防措施的告知，職工的教育，隱患排查，現(xiàn)場檢查和糾錯，事故報告等諸多職責(zé)。過去我們講過“不要用違章?lián)Q人情”，結(jié)果怎樣，我們一些善意的違章行為換來的輕的是違章受到的處罰，重的是待崗，而你所幫助的裝卸工和袒護的指導(dǎo)員，給過你人情的補償嗎？“嚴是愛、松是害”，什么是愛護？就安全工作而言，管理者履行管理職責(zé)，對職工的錯誤給以糾正、甚至“無情”的處罰，能夠讓職工享受下班后的自由就是愛護。“嚴是愛、松是害”對職工本人來講嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不發(fā)生違章和事故就是對自己的愛護。相反如果任違章行為習(xí)慣下去，終究會釀成嚴重后果，不但可能失去工作，甚至攤上牢獄官司都難說。

　　讓我們牢記“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴格執(zhí)行工作標準和安全操作規(guī)程，為自己、為他人的安全，為了集體、個人的利益免受損失，必須在保證安全的前提下從事我們的工作。