提到‘安全’不論男女老少都知道這兩個字，說到‘重要’似乎也都明白；再說起“安全”，有人就覺得是老生常談，是多余的，“安全第一，預防為主”、：“安全責任重于泰山”“治理隱患，防范事故”等等標語我們都能倒背如流，誰能不知道安全的重要； 但普遍存在的說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象或許是當今社會的安全意識主流；以下就幾個企業(yè)亟需解決的問題，談一些看法：

架構(gòu)定位問題：安全管理工作要求縱向到底，橫向到邊，不留盲區(qū)，不留死角。如果安全管理部門定位在縱向坐標的上端，安全工作推廣進行是沒有問題的，但大多數(shù)企業(yè)都把安全管理部門放在縱向坐標的中下部，縱向向下是可以到底的，但縱向向上到頂恐怕就有難度，更不用說橫向問題了。企業(yè)或多或少存在著重經(jīng)營、輕安全現(xiàn)象；很多企業(yè)把安全風險管理部門劃在企業(yè)架構(gòu)的末端，屬于有責無權(quán)的地位；如果定位合理，安全管理自上而下逐級進行還是可以正常進行的，起碼可以覆蓋企業(yè)全部部門和員工。定位不合理就涉及一個執(zhí)行力的問題，個別部門不配合工作怎么辦；組織架構(gòu)得不到保證，安全工作就無法有效地推廣、落實、實施。 眾所周知，安全是開展一切工作的前提，確保安全生產(chǎn)是一項長期的工作。只有組織架構(gòu)得到保證，職能才能得以落實； 在組織架構(gòu)上，政府可否仿效類似于行政執(zhí)法部門的職能垂直管理，將各企業(yè)安全風險管理人員直屬各地安監(jiān)局等政府部門管理；賦予安全人員相應(yīng)的管理權(quán)利，提升安全人員的地位；讓他們在企業(yè)有話語權(quán)，涉及安全的相關(guān)的文件資料須有安全管理人員簽署才有效，讓他們對安全工作敢說、敢做、敢管。

人員定位問題：現(xiàn)在很多企業(yè)對從事安全風險管理人員的入門門檻起步要求較高；但進了門就由企業(yè)老總說了算，與其說要這些人對企業(yè)的安全負責，不如說對企業(yè)老總負責更為恰當；這里面就存在一個執(zhí)行力大打折扣的問題，被聘人員可以就安全問題對員工下達指令，但很多問題也可能是存在于領(lǐng)導層的問題，如果領(lǐng)導持否認的態(tài)度，他是否能向企業(yè)老總或其他領(lǐng)導下達指令，沒有企業(yè)領(lǐng)導們的通力支持，他們說話辦事就缺乏底氣，他們敢說他們敢作嗎，同時有些安全建議得不到重視，有些安全措施也就得不到落實。談到安全管理就離不開人的問題，應(yīng)該說做安全管理本身就是一個高危行業(yè)，很主要的原因是有些企業(yè)對于安全管理的不重視，認識不清，責任不清；安全管理人員往往既是安全管理人又是安全責任人?；诎踩芾淼奶厥庑?，各級政府更應(yīng)該對安全管理人員做相應(yīng)的保護和支持，讓安全管理人員在企業(yè)里能挺起腰桿，而不是出現(xiàn)事故的替罪羊；讓他們行使他們能夠行使的權(quán)利，而不是從事這項工作的開始便頂上了責任的大帽子，在企業(yè)效益和安全保障以及領(lǐng)導眼色之間權(quán)衡，協(xié)調(diào)，并去推動那些他們難以推動的問題。讓安全管理進入一個良性循環(huán)，安全人員得到應(yīng)有的權(quán)利和待遇，才有更多的人愿意從事這個行業(yè)，熱愛這個行業(yè)，才能真正的保一方平安。

管理定位問題：企業(yè)負責人由于諸多因素的影響，對安全的認識也存在較大的差異，對安全工作的態(tài)度也就決定了企業(yè)安全工作的優(yōu)與劣；企業(yè)領(lǐng)導層對主抓安全基層工作人員的態(tài)度，對安全工作起著不可忽視的作用，領(lǐng)導關(guān)注了、重視了，當然這不是表面上一句話的問題，需要有行動（級別待遇、工資福利、崗位津貼等），有實物（安全專用車輛、其他安全配備等），員工自然而然地就會對安全工作刮目相看，自然也會把安全工作看得比重大；如果領(lǐng)導對安全工作漠然視之，員工就會仿效，主管安全的就會無話語權(quán)，安全工作貫徹、執(zhí)行難度就會加大，例行的檢查及整改要求也毫無力度可言。譬如有些安全活動，企業(yè)負責人的參加，對于員工的態(tài)度、行為都產(chǎn)生著無形的影響，俗話說榜樣的力量是無窮的，企業(yè)負責人不參加，其部下就可能不參加或敷衍了事，員工就會效仿，久而久之安全上出現(xiàn)問題就不足為怪了。
以上的問題解決了并不意味著安全工作就一勞永逸，就可以高枕無憂了； 安全工作只有起點，沒有終點，安全管理工作必須有創(chuàng)新意識；安全無小事， 安全是全體員工共同的責任和義務(wù) ，只有企業(yè)員工主動的了解安全知識，按企業(yè)安全的要求去約束、規(guī)范自己的行為，使之每個員工的安全意識成為一種自覺心理，企業(yè)的安全目標才能得到保證。