班組總結(jié)，說到底就是總結(jié)今年做了些什么，以后做什么，怎么去做。說到總結(jié)，有句話講得好，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。年終總結(jié)應(yīng)是總結(jié)一次，問題少一次，職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)進(jìn)步一次，管理方式方法更科學(xué)合理一次，班組工作成績更提高一次。但毋庸諱言，近幾年一些班組在進(jìn)行年終總結(jié)時(shí)，存在一些浮躁現(xiàn)象，阻礙著班組工作的開展和成績的進(jìn)步，值得反思。一是年終總結(jié)走過場，走形式，有的是“車間一次會(huì)，班長兩張紙”，有的是“今年的標(biāo)題去年的事，開頭結(jié)尾換換字”，沒有新內(nèi)容、新思路、新措施，工作自然也就難有新進(jìn)步。二是把年終總結(jié)當(dāng)成了論功行賞，人人有份。各企業(yè)每年年終都要評(píng)選先進(jìn)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。名額分配到班組后，有的不以工作成績和表現(xiàn)為依據(jù)，而是搞論資排輩，或輪流坐莊，今年你，明年他，挫傷職工積極性。三是把年終總結(jié)搞成了自我欣賞，自我表揚(yáng)。成績羅列一大堆，問題不提一個(gè)字?；蚴侵v成績夸夸其談，談缺點(diǎn)蜻蜓點(diǎn)水。年終總結(jié)講成績是主流，但問題也不應(yīng)回避和遮掩。今年看似無關(guān)緊要的小問題，如果不當(dāng)回事，或有意遮掩，不及時(shí)解決，下年也許就會(huì)捅個(gè)大簍子。四是囿于自我，就事論事，缺乏長遠(yuǎn)眼光和打算。問題ABC，措施一二三，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，治標(biāo)不治本。

　　如何才能搞好歲末盤點(diǎn)總結(jié)？首先，應(yīng)問計(jì)于職工。多開“諸葛會(huì)”，多聽聽職工的意見和建議。智慧來自實(shí)踐，來自群眾。不把班組總結(jié)搞成班長總結(jié)，把班組打算搞成班長打算。問計(jì)于職工，一起想主意，定計(jì)劃，既能避免計(jì)劃措施片面，也易于落實(shí)。

　　第二，要跳出班組看班組，不能老是圍著自己那“一畝三分地”打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。少和自己過去比，多與同行先進(jìn)比。少看成績，多看差距，不滿足于成績和榮譽(yù)，始終有危機(jī)感、緊迫感。

　　第三，多論證，多問幾個(gè)為什么?；仡^看看，需要反思的東西很多。一年來取得不少了成績，但工作中也難免有失誤。好好在哪里，錯(cuò)錯(cuò)在哪里，怎樣去干，怎樣才能干得更好，一樣一樣認(rèn)真地去思考，去總結(jié)，然后一步一步地付諸行動(dòng)，不蠻干盲干。

　　新的一年即將到來。我們欣喜地看到，各企業(yè)班組通過歲末盤點(diǎn)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，糾正了不足，理出了新思路，做好了新打算。