最近，集團(tuán)公司下發(fā)了《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，其中涉及的內(nèi)容很廣泛，但是無疑這只能作為各下屬電力公司制定自己的獎(jiǎng)懲細(xì)則的指導(dǎo)文獻(xiàn)，各電力公司還需要在這個(gè)基礎(chǔ)上根據(jù)各自企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行“安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則”的制定，在貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作理念的同時(shí)，真正將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到部門、個(gè)人上來。

　　那么如何根據(jù)實(shí)際情況來編制縣級(jí)企業(yè)“安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則”呢？個(gè)人認(rèn)為，所謂的“實(shí)際情況”，應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：

　　一、本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　既然是“獎(jiǎng)懲”細(xì)則，無疑涉及到錢的問題，每一個(gè)違規(guī)罰多少錢合適？這是必須認(rèn)真考慮的，而且要第一個(gè)考慮的。因?yàn)槠髽I(yè)效益不同，職工收入自然存在高低差距，相對(duì)個(gè)人收入來說，罰得高了，個(gè)人難以承受，必然會(huì)因此而產(chǎn)生抵觸情緒甚至抵觸行為，很容易出現(xiàn)“罰而不依”的情況，最后鬧得管理者和被管理者不歡而散，甚至導(dǎo)致過激的矛盾沖突，不利于企業(yè)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，自然安全生產(chǎn)就更無從談起了；要是罰得少了呢？那也不行，“毛毛雨”式的懲罰肯定也起不到多少效果，同樣也不利于安全生產(chǎn)。

　　二、本企業(yè)文化傳統(tǒng)

　　一個(gè)存在并運(yùn)營(yíng)了幾十年的企業(yè)，無論有沒有進(jìn)行過正式的企業(yè)文化建設(shè)，或多或少在多年的積累中會(huì)逐漸形成一些自己的習(xí)慣和不成文規(guī)則（無論好或者壞），并深刻影響職工日常工作態(tài)度和人與人之間的關(guān)系平衡，好的傳統(tǒng)我們可以繼承并予以發(fā)揚(yáng)光大，不好的傳統(tǒng)也不可以用“一抹了之”的方式強(qiáng)行糾正，因?yàn)榧热皇莻鹘y(tǒng)，必然根深蒂固，徒然糾正之下，矛盾易于出現(xiàn)。所以在制定獎(jiǎng)懲細(xì)則時(shí)，這方面的問題也必須要認(rèn)真考慮。

　　三、本企業(yè)人力配置

　　一個(gè)企業(yè)的獎(jiǎng)懲細(xì)則，可以說千頭萬(wàn)緒，特別是我們電力行業(yè)，就算是在這方面建設(shè)比較早的南方電網(wǎng)，到目前為止，也還沒有覆蓋完全，每天都在產(chǎn)生新的問題、研究解決新問題的辦法、下達(dá)補(bǔ)充規(guī)定。因此，在制定自己的獎(jiǎng)懲細(xì)則時(shí)，我們不妨大方地借鑒一下別人的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，在不影響或者暫不影響大局的情況下，化繁為簡(jiǎn)，多考慮一下自己的人力物力，能夠覆蓋細(xì)化到什么程度就做到什么程度，做得久了，將來再慢慢完善，不要搞空頭支票表面功夫，規(guī)則定得方方面面細(xì)致入微，厚厚的一大本，卻沒有辦法去執(zhí)行，嚴(yán)重影響《獎(jiǎng)懲細(xì)則》的嚴(yán)肅性和企業(yè)管理威信。

　　結(jié)合以上三點(diǎn)，并參考南方電網(wǎng)及道路交通違法的相關(guān)規(guī)定，個(gè)人在下面提出一個(gè)針對(duì)本公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核方案，本方案的實(shí)施原則是警告賞識(shí)為主，懲罰為輔，以人為本，共同進(jìn)步。（所有獎(jiǎng)罰金額僅供參考）

　　一、5分制年考核制度

　　公司每名員工（包括上至總經(jīng)理，下至農(nóng)村電工）及每個(gè)班組（站所為一個(gè)班組）在一個(gè)考核年開始時(shí)會(huì)或得5分的考核基礎(chǔ)分，供以后進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)加分減分，考核年結(jié)束后，少于5分的取消先進(jìn)員工評(píng)選資格，多于5分的獲得100至500元“安全成就獎(jiǎng)”。

　　二、減分

　　每發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)行為及“兩票”不規(guī)范行為，按嚴(yán)重程度（細(xì)則另行編寫）減分1至5分，在一個(gè)考核年內(nèi)不被減完5分的不罰款，被減完5分的員工(班組)一次性罰款2000元并按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)考試并繳納考試費(fèi)用，考試及格后從新獲得5分考核基礎(chǔ)分，一年內(nèi)可以多次減完分多次考試。一年內(nèi)不被減完5分的員工不進(jìn)行罰款。所有被加分、減分及保持5分的員工在一個(gè)考核年結(jié)束后都須參加安規(guī)考試，及格者獲得下一年考核基礎(chǔ)分5分，不及格者停崗補(bǔ)考至及格為止。

　　三、加分

　　每發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)一次違規(guī)行為及安全隱患，按嚴(yán)重程度加1至5分。

　　本套方案的優(yōu)點(diǎn)是充分考慮員工收入和經(jīng)濟(jì)承受能力，在不被扣完5分時(shí)不被處罰，但是對(duì)于屢犯不改被扣完5分的則要承擔(dān)較重的處罰，如此一來，當(dāng)一名員工（班組）在被扣分后，為了保持不被扣完5分，勢(shì)必要更加小心謹(jǐn)慎，同時(shí)可以通過舉報(bào)違規(guī)和安全隱患來補(bǔ)回被扣分?jǐn)?shù)，這樣取得的效果相信要遠(yuǎn)高于發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)就扣幾十元的處罰方式。

　　本套方案的缺點(diǎn)是必須要花費(fèi)較大人力物力構(gòu)筑可靠的安全監(jiān)管體系，盡量減少和避免違而不扣現(xiàn)象的發(fā)生。