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應(yīng)急能力建設(shè)支撐安全管理

  
評(píng)論: 更新日期:2012年01月13日

  事故災(zāi)難的復(fù)雜性在不斷增加,企業(yè)安全應(yīng)急管理工作的難度也在不斷提升,加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)已是全社會(huì)的重要任務(wù)。我國(guó)應(yīng)急救援體系隨著安全生產(chǎn)工作的深入得到了健全和完善,但依然存在很多問題。

  問題一:對(duì)應(yīng)急救援體系建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。

  我國(guó)部分企業(yè)沒有制定應(yīng)急救援預(yù)案,有的空有應(yīng)急預(yù)案,沒有專門的應(yīng)急救援隊(duì)伍,平時(shí)也不重視應(yīng)急演練。

  問題二:應(yīng)急救援隊(duì)伍數(shù)量不足。

  不少中小企業(yè)沒有建立專門的應(yīng)急救援組織,有的甚至連兼職的應(yīng)急救援人員都沒有明確,事故發(fā)生后無(wú)法開展有效施救。

  問題三:應(yīng)急救援演練不足。

  部分企業(yè)只簡(jiǎn)單地制定應(yīng)急救援預(yù)案,而不認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援演練,走過場(chǎng)、搞形式,甚至“紙上談兵”,達(dá)不到應(yīng)急救援演練的目的,降低了預(yù)案的可操作性。

  問題四:應(yīng)急能力建設(shè)投入不足。

  個(gè)別政府沒有專門的應(yīng)急救援資金,致使應(yīng)急救援資金和裝備嚴(yán)重不足。個(gè)別企業(yè)更多地追求效益,降低成本,在應(yīng)急救援方面沒有專項(xiàng)安全投入。

  在以人為本的現(xiàn)今社會(huì),安全大于天,建立起高效的應(yīng)急救援機(jī)制至關(guān)重要。政府和企業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)特大生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化應(yīng)急救援演練。在應(yīng)急救援專項(xiàng)資金投入方面,要舍得下血本,保證隊(duì)伍建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置,做好安全管理工作的支撐。

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