企業(yè)生產(chǎn)是否順利，是否有效益，員工是否安康，這一切的一切都決定于是否安全生產(chǎn)。怎樣才能安全生產(chǎn)，是所有企業(yè)管理者一直在談?wù)摰脑掝}，真是仁者見仁，智者見智，論述很多，筆者以前是管安全生產(chǎn)的，對安全深有感觸，也對這個問題進行了多年的認(rèn)真思考，我認(rèn)為要想安全生產(chǎn)，企業(yè)就要做到十個必須。

　　一是必須強化安全宣傳營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。濃厚的安全氛圍可增強人們的安全意識，促進生產(chǎn)安全。因此，要加大宣傳力度，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、操作規(guī)程，宣傳好的經(jīng)驗，宣傳安全事故給國家、給人民造成的損失，給家人造成的痛苦，給人以警示。營造安全光榮，違章可恥，標(biāo)準(zhǔn)操作，安全生產(chǎn)氛圍。形成人人杜絕違章，人人安全生產(chǎn)的形勢，確保安全生產(chǎn)。

　　二是確保安全生產(chǎn)必須樹立安全第一的觀念。意識決定行動，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都應(yīng)該不斷增強自己的安全意識，始終把安全生產(chǎn)放在最重要的位置，因為這不僅關(guān)系到企業(yè)的財產(chǎn)安全，更關(guān)系到員工的生命安全，我們常說的“安全生產(chǎn)大于天”，也是就是說人的生命高于一切。樹立“安全第一”的觀念，并不是口頭上說說就可以了，還要體現(xiàn)在生產(chǎn)中，落實在行動上，才能保證生產(chǎn)安全和員工的人身安全。

　　三是必須加強員工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。人是安全生產(chǎn)的第一要素，是安全生產(chǎn)的主體，人在安全生產(chǎn)過程中起著主導(dǎo)作用，因此，確保安全生產(chǎn)，必須不斷提高員工的安全綜合素質(zhì)，因為只有員工政治思想、安全生產(chǎn)技能綜合素質(zhì)達標(biāo)了，安全生產(chǎn)才有保障。員工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)的提高，主要包括兩個方面：一是政治思想素質(zhì)的提高，必須強化員工的社會主義道德教育，提升生產(chǎn)安全的責(zé)任意識和主人翁意識，讓員工把確保企業(yè)的安全生產(chǎn)作為自己的事情來抓，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)成為自覺的行為；二是必須提高職工的專業(yè)安全生產(chǎn)技能素質(zhì)，現(xiàn)在的生產(chǎn)是現(xiàn)代化的生產(chǎn)，職工只有掌握專業(yè)知識，才可以做好自己的本質(zhì)工作，才可以杜絕隱患，實現(xiàn)從“我要安全”提升到“我要安全”，才可以人人確保安全生產(chǎn)。

　　四是確保安全生產(chǎn)必須細(xì)化檢查, 強化隱患治理。安全檢查不能走形式，擺架子，更不能作秀，要細(xì)化，要“實打?qū)?rdquo;。只有把安全檢查細(xì)化了，落到了實處，切實發(fā)揮它應(yīng)有的作用，才能及時發(fā)現(xiàn)隱患，治理隱患。隱患的治理，不但治理表面的隱患，還要治理那些不易發(fā)現(xiàn)的隱性的安全隱患。這就需要我們在日常工作中時時刻刻、人人行動，用科學(xué)的方法排查、治理隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時治理，不給安全生產(chǎn)留下任何死角，將隱患消滅在未萌之中。

　　五是必須建立安全事故應(yīng)急處理機制。當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故苗頭時，采取緊急處置措施，避免事故的發(fā)生；或事故發(fā)生的初期，采取緊急處置措施，將事故損失減少到最低限。這就要有一套應(yīng)急處置措施、制度，有一只高素質(zhì)的處置緊急情況的隊伍，有一套完善的事故應(yīng)急處理體系機制。才能在發(fā)現(xiàn)事故苗頭時，及時消滅保障安全?；蚴鹿拾l(fā)生的初期，通過采取措施減少損失。

　　六是必須提升設(shè)備安全本質(zhì)化。人固然是生產(chǎn)安全的第一要素，但僅憑具有高素質(zhì)的操控設(shè)備的人是不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的，還需要有好設(shè)備，才能保證安全生產(chǎn)，因為企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)的重要要素，也是安全的重要要素。因此，要想安全生產(chǎn)，必須有優(yōu)質(zhì)的、先進的生產(chǎn)設(shè)備，才能保證生產(chǎn)安全。這就需要我們通過改造、更新高科技設(shè)備等手段，不斷提升設(shè)備的安全性能，保證生產(chǎn)安全。

　　七是確保安全生產(chǎn)必須做好生產(chǎn)過程的每一個細(xì)節(jié)。生產(chǎn)細(xì)節(jié)決定生產(chǎn)的是否安全，安全事故往往是因一個小小的細(xì)節(jié)疏忽造成的。眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)是一個十分繁復(fù)、危險的過程，而且是環(huán)環(huán)相扣，有一扣出錯，就會釀成大錯。因此，要確保安全生產(chǎn)必須抓好生產(chǎn)過程的每一個細(xì)節(jié)，只有這樣才可以保證生產(chǎn)流程的暢通運行，做到安全生產(chǎn)。

　　八是確保安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格管理。企業(yè)是否安全生產(chǎn)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，試想想看，有了一個好的員工隊伍、一套好的規(guī)章行制度、一批好的生產(chǎn)設(shè)備，但沒有善于嚴(yán)格、科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)，哪能做到安全呢！看看近幾年的一些事故的發(fā)生， 并不是因為設(shè)備、技術(shù)落后，而是因為在安全生產(chǎn)的管理中存在著漏洞。因此，為了確保企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)管理，以人為本，關(guān)愛員工，調(diào)動起員工安全生產(chǎn)的積極主動性，再加以科學(xué)嚴(yán)格的管理，形成全員管理機制，才能使管理理順，生產(chǎn)安全順利。

　　九是必須建立安全事故防范機制。事故的發(fā)生是有一定原因，是經(jīng)過一定發(fā)展階段的，事故的因素：有人為因素，有物的即生產(chǎn)設(shè)備的因素和不可抗拒的自然因素。而前兩種因素是可以預(yù)防的。由于人或物存在著不安全因素，當(dāng)發(fā)展到一定程度，由量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變，即爆發(fā)為安全事故。但如果我們從人、物兩個方面加強預(yù)先防范措施，強化生產(chǎn)人員素質(zhì)提升，從而杜絕人為事故的發(fā)生；強化生產(chǎn)設(shè)施的本質(zhì)安全，防止因設(shè)施的不安全因素，杜絕因設(shè)施原因造成事故的發(fā)生。在強化人、物安全的同時，建立起人、物防范機制，使安全防范制度化、規(guī)范化，何愁不能防范事故的發(fā)生。

　　十是必須建立起立體全員監(jiān)管機制。安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行，生產(chǎn)的運行，無一能夠離開安全監(jiān)管，而監(jiān)管單靠幾個領(lǐng)導(dǎo)、幾個安全員是不行的。必須建立依托高科技的自動化監(jiān)控設(shè)施監(jiān)控，同時動員起企業(yè)全體員工，使之形成安全監(jiān)管人人有責(zé)，人人都是安全監(jiān)管員安全局面。從而建立起從空間到地面，從監(jiān)控設(shè)備到全員的立體監(jiān)管機制，使不安全因素?zé)o處藏身，才能保證生產(chǎn)時時安全，日日安全，長周期安全。