什么是人性化安全管理？人性化安全管理的內(nèi)涵，就是從人對生命、健康的基本需求出發(fā)，從人對生活、工作和環(huán)境的需求出發(fā)，從對人的情感、精神和價值取向出發(fā)，做到關心人、尊重人、愛護人。

　　當今，許多企業(yè)在安全生產(chǎn)中都實施“人性化”管理。這種管理方式，既促進了管理者與被管理者的溝通，又使員工能自覺執(zhí)行企業(yè)的管理制度，及時化解管理者與被管理者的矛盾，增強員工的主人翁意識，激發(fā)其工作的熱情。   

　　企業(yè)在安全管理上如何才能做到“人性化”的管理呢？

　　實施人性化安全管理首先要完善各種安全機制。

　　只有建立和完善一套科學、合理、符合人性化的規(guī)章制度，才能更促使員工自覺遵守。企業(yè)結合國家有關法律法規(guī)、規(guī)章制度建立企業(yè)本身的規(guī)章制度、預案、操作規(guī)程，如將安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)考核制度、安全生產(chǎn)獎懲機制等草案公布，廣泛征集員工的意見和建議，發(fā)動員工進行討論、修改，這樣產(chǎn)生的“制度”既有理論基礎又符合實際，對于自己認可的規(guī)定，員工一定會自覺遵守。

　　其次，實施人性化管理要營造符合單位實際的安全文化。

　　企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，堅持以人為本，大力倡導和培育“安全第一、預防為主”，要注重對人的軟約束，而不是硬約束，如在作業(yè)場所懸掛“高空作業(yè)必須系安全帶”、“嚴禁吸煙”的標語換成“高高興興上班來，平平安安回家去”、“讓安全成為我們的習慣”等安全警示牌，使員工感到親切，與這些勸導性的語言形成共鳴。意識中形成安全理念和安全價值觀，讓員工真正體會到遵章作業(yè)不僅是為公司，而是實實在在地為自己，創(chuàng)造出一種人人關心安全、積極主動、和諧的安全文化。

　　第三．實施人性化管理，必須全面提高員工的素質(zhì)。

　　提高員工素質(zhì)與安全管理水平是水漲船高的關系。只有這樣，生產(chǎn)過程中的人性化才能事半功倍。而要造就一流的員工隊伍，必須做到三個到位：

　　1、管理人員到位：作為安全生產(chǎn)的管理人員，不僅要頭腦活、業(yè)務精，而且要對違章、失誤的員工，講究方式、方法，不要一昧的批評訓斥、經(jīng)濟處罰，做為管理者，做一些深入細致的思想工作，設身處地幫助他分析原因、找出問題的癥結，使其真正認識到錯誤、違章后果的嚴重性，“以發(fā)自內(nèi)心的誠摯態(tài)度去對待員工，應該是人性化管理的核心理念”。

　　2、宣傳教育到位：宣傳教育工作是員工遵章守紀的催化劑，要充分利用網(wǎng)絡、廣播、板報、條幅等宣傳媒體，借助班前會、安全會議及時宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)，宣傳鉆井總公司安全理念和安全工作部署、政策、措施等。時常進行一些安全技能演練。

　　對在安全工作中涌現(xiàn)出來的好人好事及時進行宣傳報道，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予獎勵。通過現(xiàn)身說法，言傳身教，事故分析，危險預知等多種方式的案例教育，起到警鐘長鳴的教育效果。

　　3、開展活動到位：充分利用安全生產(chǎn)月、法制宣傳日等特殊時期，結合本單位實際制定切實可行的活動方案，開展員工喜聞樂見的活動，吸引員工人人參與，掀起群眾性的安全宣傳教育熱潮。

　　總之，人性化安全管理，就是跳出傳統(tǒng)安全管理模式的圈子，大力推行人性化安全管理，引導、教育員工樹立科學的安全觀，使安全生產(chǎn)成為員工的第一需要，變成員工的自覺行為和習慣，讓人性化滲透到安全生產(chǎn)工作中去，切切實實地撐起一片安全的藍天。