為了提高安全效益，我們必須遵循一些基本的途徑，并且要充分注意在安全活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域不斷地提高安全效益。

    　　一、提高安全效益的基本途徑從根本意義上說，提高安全效益無非是兩個(gè)方面途徑，一是提高安全水平，二是節(jié)約安全投入，也就是說：通過發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，努力提高安全生產(chǎn)、安全生活的水平，并使安全的消耗得到有效的降低和減少。為此，我們可從如下幾方面入手。

    　　1．合理分配安全投入

    　　實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程或生活過程的安全條件，需要進(jìn)行各種各樣的安全活動(dòng)，如技術(shù)活動(dòng)、教育活動(dòng)、管理活動(dòng)等。這就產(chǎn)生了不同的安全投資渠道。怎樣分配有限的安全投資，是關(guān)系安全總體效益的大問題。在我國(guó)的職業(yè)安全管理中，有如下幾方面的安全投資比例關(guān)系需要探討和研究清楚：

    　?。?）安全措施經(jīng)費(fèi)中各項(xiàng)安全費(fèi)用的比例關(guān)系。國(guó)家對(duì)從更新改造費(fèi)中提取的安全措施費(fèi)用，分為安全技術(shù)費(fèi)用、工業(yè)衛(wèi)生費(fèi)用、宣傳教育費(fèi)用和輔助設(shè)施費(fèi)用四種。每年提取的總費(fèi)用，怎樣合理地分配，是提高企業(yè)安全效益的基本保證。據(jù)我們的抽樣調(diào)查，在80年代，我國(guó)企業(yè)安措費(fèi)中上述的四類費(fèi)用比分別為：28：12：6：4。

    　?。?）安全技術(shù)性（本質(zhì)安全化）費(fèi)用與防護(hù)費(fèi)用（輔助性）的比例關(guān)系。安全技術(shù)性費(fèi)用是指實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的投入，如執(zhí)行“三同時(shí)”的安全設(shè)施（設(shè)備）費(fèi)用，即更新改造費(fèi)中提取安措費(fèi)的安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生費(fèi)用等從系統(tǒng)的本質(zhì)著手所進(jìn)行的投入；被動(dòng)防護(hù)性費(fèi)用是個(gè)體防護(hù)、輔助設(shè)施等作為外延性、輔助性的安全投入。根據(jù)這種劃分，我國(guó)80年代的“安全技術(shù)”＋“工業(yè)衛(wèi)生”兩項(xiàng)技術(shù)性投入與“個(gè)體防護(hù)”＋“輔助設(shè)施”兩項(xiàng)防護(hù)性投入的比例分別為：40：54，還不到1：1的水平。而在同期前蘇聯(lián)的狀況是：人均安全措施費(fèi)與人均個(gè)體防護(hù)品費(fèi)的比例為2：1。這說明我國(guó)在過去的時(shí)間里，在本質(zhì)安全化方面的投入是較弱的，而要提高安全生產(chǎn)的水平，必須從本質(zhì)安全入手，這就需要重視技術(shù)性投入。

    　?。?）安全硬技術(shù)投入與安全軟管理投入的比例關(guān)系。安全的活動(dòng)是多方面的，既有直接“造物”性的活動(dòng)，如為了產(chǎn)出具體的安全設(shè)施、設(shè)備、用具等；也有實(shí)現(xiàn)非“造物”性的活動(dòng)，如進(jìn)行管理、教育等活動(dòng)。怎樣來合理分配這兩類活動(dòng)的投資比例，是提高安全效益的重要方面。目前還不具體掌握其比例關(guān)系的數(shù)據(jù)，但有一點(diǎn)可以肯定的是：要重視安全軟技術(shù)（軟科學(xué)）的投入，如安全基礎(chǔ)科學(xué)研究、安全管理、安全教育等方面，同時(shí)對(duì)安全硬技術(shù)方面的投資要在保證基本強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案優(yōu)化論證和管理，這樣才能使有限的投資獲得較大的效益。

    　?。?）主動(dòng)預(yù)防性投入與被動(dòng)防護(hù)性投入的比例關(guān)系。安措費(fèi)用、勞動(dòng)防護(hù)用品等事前的投入均為主動(dòng)預(yù)防性投入，而象事故搶救、事故處理等事中和事后的投入均為被動(dòng)性消耗。研究這兩類投入關(guān)系的意義在于：確定在某一事故被動(dòng)消耗水平下，主動(dòng)性投入應(yīng)該具有的水平或比例關(guān)系。即研究在掌握當(dāng)前事故水平條件下，預(yù)防性投資的規(guī)?；驍?shù)量，做到有效地進(jìn)行安全投資。